联想创投|联想创投贺志强：寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐( 四 ) 今年7月

从前在联想集团的董事会上， “好人”贺志强较少投出反对票，顶多就是不举手，现在他的态度愈加鲜明起来。旷视科技CEO印奇曾经问他，这是不是因为到了某个“江湖地位”？他不认同这种说法：“现在我要对被投公司负责，一个决策可能关乎他们的生死。可能最大的变化就是比以前更推崇这个……”贺志强沉吟了一会，好像说出这些坚硬的词依然不让他舒服：“在公司内部会非常清楚什么是NO ，那个线我必须要非常坚定。 ”更新DNA
围绕着“IoT+边缘计算+云+大数据+AI+垂直行业”的投资主题，联想创投已投出宁德时代、旷视科技、乐逗游戏、寒武纪、蔚来、每日优鲜等10多家独角兽企业，同时孵化了拥有全球18亿用户的超级APPSHAREit（茄子快传）、安想智慧医疗、联想云、懂的通信等10家子公司，以及去年升级为“数据智能业务集团“的联想大数据业务。短短四年，给联想集团带回了2.6亿美金的财务回报。
不过，联想创投成立之初，贺志强就向团队反复明确了其“雷达”定位，也就是说，联想创投一方面通过灵活独立的决策机制小步快跑、扫描IT领域的优质标的；同时也背靠联想这棵大树实现超长存续期，以扶植被投公司成长。这种模式下的CVC就像是母体与被投公司的纽带，能促成两者的合作或融合。贺志强曾表示：“中国过去所有的基金退出主要靠上市，而未来一定会像美国一样，很多要靠并购， CVC会越来越展现其优势和价值。 ”
2016年正是国内CVC爆发式增长的时期，行业逐渐拓宽边界、向2.0版本进阶。从前的CVC投资方向受困于主营业务上下游；进阶后开始转向泛行业投资，跨越现有产业的边界实现价值创新，帮助母体开拓蓝海市场。
联想创投就是这样的新型CVC ，其业务有三：内部创新孵化、风险投资和加速器。前者指向破除内部创新的瓶颈，后两者向外部找寻智能互联网的未来。用贺志强的话说，联想创投的主赛道和联想的主营业务是两个部分重叠的圈，联想创投持续覆盖IT产业的未来，能起到为联想探路的作用。 “而联想要做的则是从其中选择最合适的重叠部分， ”贺志强指着联想的那个圈说：“剩下的事儿就简单了，我们推着联想的圈往未来靠拢。 ”

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难点一方面在于大公司的骄傲症候；另一方面，根深蒂固的硬件DNA让联想崇尚踏实、说到做到，在很多人眼里， “代表未来”的创业公司不确定性很强，难以在短期内看到回报。并不是每个人都像贺志强一样每年见上千个创业者，会形容年轻人们“聪明得一塌糊涂， EQ也高” 。
破除偏见的最好方式是眼见为实。过去4年，联想创投已经推动40多家被投公司与联想展开业务合作，让联想人亲眼见证了前沿科技给行业带来的降本增效。例如联想DCG数据中心和寒武纪、第四范式的合作，把联想的服务器装载上寒武纪的AI加速器，再由第四范式提供AI算法优化并交付给用户。原来联想可能需要10台服务器，现在只要3台就足够。
同时，联想创投构建起交流平台，通过每年的创投周、CEO年会请创业者们进联想交流，先从高管们开始影响。用贺志强的话说， AI技术的“大牛”一半都被他投资了，陈天石、印奇、唐文斌，戴文渊、林元庆等，一开口就能折服真正懂技术的人。 “大家心态马上就不一样了，领导者是很聪明的。而且他们一变，整个公司的文化就变得更加open ，比如在今年的创投周上，联想70多位各业务部门负责人与被投企业进行了三天的闭门交流，像挖掘宝藏一样，积极寻求创新业务合作。 ”
“推动联想和被投公司的合作上，我们还需要努力。但总的来讲，过去四年多建立的文化根基可能更重要。 ”贺志强说，现在“联想内部越来越喜欢这些创业者，联想整个的战略与这些创业企业也越来越一致，使得大家合作的积极性越来越高。 ”