联想创投|联想创投贺志强：寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐今年7月

今年7月，寒武纪成功登陆科创板，作为最亮眼的独角兽收获了开盘大涨了300%的高光时刻。而在这一切背后，都离不开一位连续四轮投资的伯乐--联想创投总裁、管理合伙人贺志强。
在着手成立联想创投之前，贺志强当过14年的联想CTO ，和这家公司一样，低调、勤奋、集体主义是他的特质。而当芯片和AI时代到来，贺志强听见了浪潮的声音，无法再低调下去。他要追赶那股即将再次改变世界的浪潮，让联想再次立于潮头。

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7月20日，寒武纪成功登陆科创板，作为全球首个提出“智能处理器指令集” ，并第一个成功商业化深度学习处理器芯片的企业，炙手可热的它从申报到过会仅历时68天，开盘大涨300% ，市值超1000亿元。
当然，这家年仅“四岁” ，光速成长的独角兽，一路走来历经挑战和质疑，从产品研发到商业化落地，每一步都是惊心动魄。而在它的背后，联想创投从A轮一直到战略配售，连投四轮一路陪伴其上市，促成寒武纪与联想数据中心业务集团的深度合作。
沿着这个脉络继续深挖，那个“卖电脑的联想” ，在AI和芯片领域的布局，已悄然打开。
而这背后的故事，要从4年前说起。变革的渴望
“要是做不好，便没有回头路。 ”
最早在19年前就跟随贺志强工作的老联想们，是第一次听他这样决绝地讲话。在联想当了14年CTO ，工龄仅次于柳传志的他，给人的印象通常是“温文尔雅”、读书很多、很能容人的人。
这是联想创投正在筹备的2016年初。面对几位老部下，贺志强的邀请带着杀伐决断：跟他一起以投资人的身份创业，为联想探索转型路。
仅凭忠诚不够做出这个选择，推着他们冒险的还有对胜利的渴望。
他们在初代苹果尚未出厂的2006年，就预言了移动互联网时代的到来，并研发出中国第一部真正意义上的智能手机，但联想未能将领先优势变成最终的胜利。
很难说这次遗憾给他们留下了多深刻的印象，但像贺志强这样把整个职业生涯奉给联想的人，渴望那个弥补遗憾的机会。所以当看到智能互联网的浪潮涌来时，他不能再仅满足于“看见” 。上次的经验告诉他，只是投资IT的未来远远不够，他必须要拉着联想集团小步快跑地转型，不断覆盖、逼近这个未来。
他知道这像改变DNA一样困难，不论是对联想还是对他自己。在联想的35年里，他全程见证并参与了创业公司长成IT帝国的过程，也作为CTO不断注视着前沿科技的动向。为了让联想这艘巨轮跟上潮水的流向，贺志强主动登上了瞭望塔，为冒险漂流探路。 CTO的品格
提起“联想”时你会想到的关键词，很多都能在贺志强身上得到体现。
勤奋、低调、集体主义，和这家36岁公司颇为传统的价值观一样，贺志强本人也是个老派的人。一周的两或三天，他会在早晨6点以后去游泳， 7点之前准时出现在联想集团的食堂里；每天午饭后，联想总部附近的小花园是他散步和活动肩膀的地方。他有些遗憾自己只知道工作，就连坚持了几十年的游泳也算不上爱好，只是多年前为了对抗肺炎的权宜之计，现在他用来对抗肩周炎。
和热衷于打高尔夫、攀岩来建立人脉的高管们不一样，他在当CTO的14年里，他给下属组织的主要团建活动就是聚餐，自己的休闲时间也只有这项娱乐。后来在HR的强烈要求下，贺志强组织了一次“突破性”的团建：集体去听音乐会，两三个小时里谁也不跟谁说话，听完后各回各家。
就像所有为技术着迷的人一样，让他快乐的是思考那个永恒谜题：科技的未来在哪里，又会怎样影响产业？对这个问题的判断也是每个CTO真正的KPI 。判断力与一个人获得的信息量有关，而他获取信息的方式是时刻提问。刚跟随贺志强工作的人，最头疼的就是这个。就连发现市中心的商场客流量不大，他也会追问原因。他要的不只是答案，还要拷问对方思考的逻辑：“你的逻辑是什么？思考是什么？最后怎么产出这个结果？”在他看来，当充分多的问题被分条缕析，就能渐渐剥开表面的干扰项，抓住藏在底下的核心问题。