|混迹职场，领导对爱“打小报告”的人，是喜欢还是反感？( 二 )

3.利用是相互的，最终是谁获利？
领导掌握着更多的话语权与可支配客观资源，总是爱“打小报告”的人，以为自己是棋手，其实不到最后谁是棋子，谁是棋手都未可知。
领导需要那些“打小报告”的人获取信息，甚至是监督的作用，而这些人必然也会获得一定“重用” ，这类人领导基本当作棋子，而且是随时可以丢掉的棋子而已。
4.以小见大，同理心判断
“打小报告”的人，无非就是为了利益，很少有人因为爱好而去做这类的事情。领导需要的能做事，懂感恩的人，利益就能让其出卖对方，有了更大的诱惑，也必定会出卖领导。
以小见大，领导对这类人，利用的成分永远大于重用的成分，当然也一些演技比较好的人，让领导难以发现，也存在那些脑子坏掉的领导，认为这类人可以信任，但大多数领导能走上那位置，必然看得多，见得多，自然有自己分辨是非的标准。

写在最后爱“打小报告”的人，对于领导来说，谈不上喜欢，也谈不上反感，无非就是利用起来是否顺手而已，人们可以容忍对方蠢笨，反应迟钝，但绝对不会容忍对方的人品不好。所以这类人，只能被利用，绝对不会被重用。