石头科技成立于2014年，入场虽晚，但是早期时候依靠为小米ODM贴牌生产扫地机器人，抓住了机遇，后来石头推出了自己品牌的扫地机器人，两者也从协作关系变为了竞争关系，如今石头已经在科创板上市， "去小米"的趋势下石头必然失去小米这个优势渠道。
随着石头的出走，小米失去了石头的技术优势，据说如今小米扫地机器人的制造商已经变为了云米，小米或许打算重新扶持一位小米生态链中的企业进入扫地机器人领域，不过劣势也很明显，毕竟技术差距不是短时间可以弥补的。
irobot作为一家老牌扫地机器人企业，拥有着多年的技术积累，专利也更多，但是由于西方对于隐私保护的敏感性， irobot缺乏必要的数据优化算法，技术进步速度与中国企业相比或许较慢。作为一家外国企业， 2016年iRobot才进入中国市场，对中国市场认知程度或许有些不足，在市场份额上与前三者相比仍有差距。

扫地机器人只能扫地吗？

中国经济已进入后工业化进程，市场也已成为典型的买方市场，企业如果想要真正占领市场，技术和产品才是第一位的，在互联网江湖（VIPIT1）看来，目前的扫地机器人市场存在着两大困境，一是重营销轻研发，二是价格战泥沼。
美国扫地机器人龙头iRobot财报数据显示，其研发费用率自2013年起就稳定在12%~13% ，相比之下，国内头部企业科沃斯、石头科技2018年研发费用占营业收入的比例仅为3.6%、3.82% ，作为技术驱动型企业，这样的研发投入实在难以摆上台面。

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虽说酒香也怕巷子深，但是如果酒不香的话，即使你端到消费者面前，消费者也不会喝的。尤其是在消费电子领域，技术是一个产品的核心要素，如果没有技术的支撑，产品很难得到市场的认可。
中国互联网企业的传统就是先烧钱，用价格战的方式抢占市场，毕竟，低价可以快速起量，推动市场普及，相对简单、粗暴的抢市场。这一策略同样被应用于了扫地机器人行业，可惜市场没有烧起来，就连原有的市场都给烧的萎靡不振了。
如今的扫地机器人技术可以说并没有成熟，就拿上文同事的例子来说，其购买的扫地机器人不乏大品牌的高端系列产品，结果照样翻车，更别说那些千元以下的低端系列产品。据说拼多多扶持的扫地机器人品牌家卫士，其产品价格甚至连两百元都不到。
如果整个行业仅仅停留在以低价抢占市场规模的层次，很有可能让技术升级之路受阻，也很难把扫地机器人带入新的层次和战略高地，往往会掩盖行业的弊端与劣势，制造虚假繁荣。各个企业一把火点燃了扫地机器人市场，然而原料却是消费者的热情和信心，结局只能是过早透支用户期待值，如今大环境的低迷可以说是必然。
不过，倒不至于因此而失去信心，截至目前，我国扫地机器人品类在沿海城市的渗透率仅为5% ，内地城市仅为0.4% ，可以说整个市场还是一片蓝海，但是应该怎么挖掘？
首先，建立扫地机器人的产品标准必不可少。
任何一个行业的发展和崛起，规范化标准的构建都必不可少。就像至关重要的自动驾驶技术领域，在还没有商用之前，工信部、公安部、交通运输部在2018年就联合发布了《智能网联汽车道路测试管理规范（试行）》条例，目前国家也在积极推动相关标准的制定。
尽管扫地机器人造成人身安全的风险较小，但是在产品缺乏统一的衡量标准的情况下，商家们很容易为了短期利益的最大化，推出质量低劣的产品，最终伤害的还是整个市场，标准的制定还需要行业龙头们的共同努力。
其次，技术是产品的核心，技术上的差距将决定一个企业的未来。

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扫地机器人只能扫地吗？