扫地机|扫地机“气”人“卡”在半路：科沃斯、石头科技何去何从？独家( 四 ) 扫地机

如果某个企业掌握扫地机器人的核心技术，能做到全程自动化，完全不需要人工干预，并且产品价格在合理的范围内，相信这个企业会迅速成为此细分领域的巨头。
这方面典型的例子就是大疆，在积累了足够的核心技术之后，通过技术上的差距拿下大部分市场份额，做到了品牌即品类。
当然，在目前的产品严重同质化的当下，短期内很难形成巨大的技术差距，或许我们可以换一个思路，为什么扫地机器人一定要属于工具类机器人，而不是娱乐类机器人呢？

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从目前消费者反映来看，扫地机器人不只具有工具属性的，企业或许可以进行尝试，试着跳出单一工具类机器人语境，多属性发展。

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例如提高扫地机器人的趣味性成分，必要时候变身娱乐类机器人，陪孩子玩耍；或者成为目前庞大单身群体的电子宠物；或者变身移动智能音箱，跟随主人的步伐，成为移动仆人；或者开发出整套家庭清洁产品，让其成为家庭清洁领域的"总管"......
扫地机器人是典型的萨伊定律下供给创造的需求，卫生清洁是人们的刚需，但是扫地机器人却不一定是，目前来看这一产品更像是"伪需求" 。
市场还需要培育，技术需要创新性突破，用户习惯也需要养成，市场的做大需要所有企业的努力。
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