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□资料：吴洪斌王建制图：于海员
【大众报业·大众日报|走在前列全面开创丨山东这个研发“神兽”：模样四不像，干活很像样，牢记嘱托】7月21日5点，山东产业技术研究院技术经济部高级经理周同金起床后，第一件事就是打开微信，给客户传资料，完成正在洽谈引进的“微型燃气轮机”项目分析报告，准备向院务会提交。
“我的任务，是识别什么样的技术能够转化成产品。 ”周同金向采访人员表示， “如果这个项目运作顺利，我们研究院将迎来第88个高水平创新团队。 ”
周同金所在的山东产研院到7月30日才满“周岁” ，如此短的时间就能吸引87个高层次创新团队、各类创新创业人才850余人加盟，显示出这个“四不像”研究机构强大的魅力。
山东产研院刚成立时，被社会称为“四不像”研究机构：它不完全像大学、不完全像科研院所、不完全像企业、不完全像事业单位。此后成立的山东高等技术研究院、山东能源研究院都具有这种典型特征——虽是事业单位但不纳入编制管理，无主管部门，无行政级别，实行企业化管理、市场化运营。
被称为“四不像” ，点出了这几家机构的基因特质——它们本身就是体制机制创新的产物，目标是打造企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系。
“四不像”机构为打破科技成果转化难提供了现实路径。
曾任中科院院地合作局局长、光电研究院副院长、空天信息创新研究院副院长的孙殿义，是山东产研院引进的首任院长。从体制内的中科院跳槽到这个“四不像”单位时，深谙科技成果转化难的他提出：“必须构建一种适合人和技术成长的新体制，商业成功是检验技术创新的唯一标准。 ”
理念决定路径。孙殿义将“四不像”研究院比作一个黑匣子，在黑匣子的一端将技术输入，经过黑匣子内部的“魔变” ，在黑匣子的另一头出来的是商品。 “魔变”的过程主要包括两步：一是识别什么样的技术能够变成产品，二是产品如何变成商品。这也是跨越技术创新“死亡之谷”的关键所在。
识别技术的可转化性需要具备这种能力的业内“大咖” 。山东产研院聘请了中科院空天信息研究院院长吴一戎等9位院士担任创新发展战略咨询委员会委员，凡是要转化的项目必听取专家意见。内部招聘的技术经济项目经理必须是具有从业经验、并在本行业取得一定成就的高层次人才。周同金就来自中国航发北京航空材料研究院，在材料领域深耕10年，有自己的发明专利。 “我干过技术转化，知道其中的游戏规则，并能控制成本。 ”他说。
科技成果转化成产品只是第一步，而最终如何变成商品，更体现复杂的职业化管理，这包括要有职业化经理人，要解决商业环境分析、组织生产、组织战略、社会融资、市场开发、法律服务等一系列问题。产品能不能商业化，要有“防火墙”把控。 “我们专门成立管理学院，对技术人才和管理人员双向培训，让大家的价值观相互得到认同，才能共同创业。 ”孙殿义说。
新型机构需要有特殊的人才匹配模式。在“四不像”研究机构，彻底打破了饱受社会诟病的“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”四唯现象。 “在这里，不对论文、奖项设置硬性要求，重点看创新成果能否产业化，我们有专门委员会，对一个人的技术、能力、业绩和代表作进行综合评价。 ”山东产研院人力资源部部长张万蕴说，他们更看重发明创造，建院不到一年，申请、实施的发明专利就达300多项。不仅如此，由于省市人事部门赋予“四不像”研究机构灵活的用人机制，在山东产研院，有10多名省市机关事业单位干部按照“保留身份编制、档案封存”方式入职，当前在重要岗位发挥着关键作用。

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