中外管理杂志|奇葩式惩罚暴露部分中企管理的水平低下，疫情下( 二 ) 不能讲狼性

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“所以，我们要分成两面来看，一种是，如果是员工能力不合格，正常裁员没问题，但如果是企业管理存在的问题，这时候企业要采取方法，而不仅仅是惩罚员工，同时也应该改进自己的流程、制度，为员工提供更多支持。 ”丁雪峰如是说。
陈田立也表示：如果公司想裁员，首先要在法律法规允许的范畴之内，走正规程序，裁员和员工主动离职都无可厚非。此外双方还可以协商解除劳动合同。如果有些企业因为经营困难不得不裁员，也应按照法律法规的相关要求进行裁员。
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怎么制定惩罚措施更合情、合理、合法？
那么公司怎么制定惩罚措施更合情、合理、合法？对此，陈田立认为：首先用人单位的规章制度内容应符合《劳动法》《劳动合同法》及相关的法律法规，不能与国家现行法律法规相抵触，这是底线和基础。
其次，公司制定奖罚措施，需要走相应流程。比如：公司相关部门要制定员工管理制度及相关规范守则。有工会组织的企业，还需要工会代表共同参与制定，确保对员工制定的管理制度及惩罚措施得到员工的认可。
而企业用一些创新性的方式来处罚员工，本身没有问题，但前提在法律法规的框架范围内，且不违背公序良俗。
丁雪峰进一步分析：企业也要科学地设计岗位KPI 。第一，因企制宜。不同的企业， KPI设计方法不一样；第二，因岗制宜。如行政岗位、销售岗位和财务岗位，设计KPI指标的方法也不一样。第三，因人制宜。企业有成熟员工，有新入职员工，他们的KPI哪怕在同一个岗位上也不一样，新进的员工需要提供更多的学习和培训机会。

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除了这三个“制宜”之外，还要掌握设计KPI的科学方法。目前有很多的课程，无论是阿米巴经营模式，还有德鲁克的目标管理等，都有科学、成熟的KPI设计方法。但重点是，这个指标，必须是员工和领导共同商定后确定的，而不仅仅是自上而下直接指定的KPI 。
目标管理的核心是提供员工的主动性，提升员工的工作能力和水平，而不仅仅是为了考核而考核。
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企业文化没有好坏之分，但要有底线和适应性
丁雪峰表示：有些企业推动“狼性”企业文化，本身没有对错，因为管理既有集权制管理，也有民主制管理，管理的方法没有对错之分，只有是否适合企业之分。
关键是这种狼性，第一要合法有度，不是说讲狼性，就不再讲人性，讲狼性就不再讲科学，这种狼性，必须符合人性和科学的管理要求才行。通常而言，那些采用奇葩处罚方式的企业，都是那些不注重规范化管理的企业。
其实，在企业生命周期的不同阶段，企业文化、管理制度也要进行动态的改变，《轻管理》这本书中就提出：企业在初创阶段，管理制度和企业文化，不需要太规范，它最需要的是高效管理。而企业发展到一定规模以后，则一定要建立标准化、科学化、规范化的管理制度。

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当企业进入成熟阶段以后，企业文化和管理制度就要进行全员创新，要减少企业在成长阶段中出现的官僚化，让全员参与到企业的管理中来，释放全体员工的能力。
陈田立也建议：随着“90后”乃至未来更多的“00后”步入职场，在制度管理方面，要有更多的管理创新来适应新一代年轻人。以西联文化传媒集团为例，奖罚方式多种多样，如奖励并不是单纯奖励现金、假期等，还有各种“劵” ，甚至有“大姨妈劵” ，女孩子可以用来休息一天。还有“现金抵用券” ，当员工面临现金罚款的时候，把这个劵拿出来，就可以抵消现金处罚。