篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织学习型组织是从组织领导人开始的

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学习型组织是从组织领导人开始的，高山的两位领导乐于与同行、客户交流学习，互相取长补短。他们认为在未知的世界里，只有学习才是应对未来的办法。高山企业致力于打造一个创造、理解、分享的学习平台，让员工们能够学有所得，知行合一。
建立学习型企业组织的意义在于：解决了传统企业组织的缺陷；为企业创新提供了技术手段；同时也提升了企业的竞争力。
为何而学——为了那一份责任
高山企业的早期发展与其他企业并无区别，如同几十年前那些典型的家族企业一样，都是草根起家，靠毅力和坚韧占得一席之地。稍有不同的是，姐弟俩更善于学习，敢于学习，哪怕是一窍不通，从零开始。
摸着石头过河，那个时候的高山，试图走上一条惯性前进的道路，但是这条道路走得很坎坷：有架构无机制，有经理无管理，而企业试图照搬引进的正式化管理，则又水土不服。
2010年，企业业绩开始停滞乃至大幅下滑。即便如此困境也并未消磨二人的斗志，反而激发了他们骨子里的能量。还有那么多人与我们共同奋斗，整个家族、职工都倾注了心血，不是说一句急流勇退那么轻松。
在产业层面，市场日益饱和，篷房行业正在进行新一轮升级改造，这既是一次重新洗牌的淘汰赛，却也是一次重要的商机，企业家如何有效学习，则成为了关键。

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【篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织】学以致用——以实用为导向
打造学习型企业，是一个艰辛的路程，高山领导们花重金进入系统学家贾长松的课堂，从组织架构到招聘管理，从薪酬机制到岗位评估，一切都是零基础，从头学起。
经过三天三夜的学习，他们带着一个硬盘和两本笔记回到了高山，对照专家的课件，一段时间的梳理过后，两人终于明白：学习，是一个企业运用的过程。它不是为学习而学习，是为运用而学习，所以企业的学习需要以实用为导向，学以致用。
打这一场企业正式化的战役，用了三年时间。其中的艰辛，无法言喻，留在高山领导身上的一个印记，就是早四晚八的作息习惯——每天都要学习新东西，化为己用。值得注意的是，在“消化”的过程中，不能过于激进。要结合企业的情况，以实用为导向，才能吸收运用的效果。

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学有所变——企业脱胎换骨
创建学习型企业，需要具备远见和创造性。高山在学习进程中，从小富即安到有明确的担当、敞开的胸怀。学习，在实践中学习，在学习中实践，也让高山的管理终于脱胎换骨。汪国真说过:“再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 ”人生就像一条蜿蜒曲折的小溪，只有不断汇集奔流，才能成长为一望无际的汪洋大海。
苦学三年：
规划清晰了——对于企业今后的投资、开发、营销、目标、管理等一系列的战略，都变得有组织、有计划、有目标、有条理地进行。
工作清晰了——所有岗位的员工，都有了一张工作分析表。依靠这张表格，大家各司其职，分工明确，细化到了一分钟，细致到一杯水归谁管。责任到岗，权责匹配。
职业生涯清晰了——企业为员工勾勒了清晰明确的发展方向，个人努力和组织支持都有规可依，有路可走。
企业前景清晰了——我们是谁，我们市场潜力如何、发展方向在哪、未来的战略目标是什么？所有人都心里有数，信心十足。