“画饼”不是拍脑袋的行为 , 而是进行一个合理的规划 , 跳起来更够到 , 如果只是踮踮脚却根本无法达到的程度 。 这是选拔人才一种重要手段 , 至于最终是“画饼”还是承诺 , 在于管理者将其设置在一个合适的点 , 不是所有人能都够得着 , 但必然有人能做到 。
做到的人获利 , 实现承诺 , 做不到人只能看到别人获利 , 这样积极性就会被调动起来 , 领导的“画饼”兑现之后 , 就变成了一种承诺 , 营造出了兑现承诺标准 。
在大多数人都能达到的时候 , 兑现承诺的标准 , 这样就会促使团队整体在进步 , 毕竟有了某些出类拔萃人的经验之后 , 其他人能力自然也会相应提升 。
高明的管理不断的进步高明的领导在于指导下属 , 传授经验 , 倾囊相授 , 职场是成年人的世界 , 谁都不傻 , 管理是否有保留下属嘴上不说 , 心里却十分清楚 。
这时有人会说:教会徒弟饿死师傅 。 这其实是一种消极状态 , 从来不认为这是正途 。 你以为自己不教 , 别人就学不会 , 还是自己的经验就独一无二 。 在这个信息如此发达的社会 , 根本不存在学不会的事情 , 只要去学方法太多了 。
既然阻止不了别人学会 , 那就不如倾囊相授 , 这时确实可以能出现威胁到自己地位的情况 , 那只是因为自己停留在原地 , 只有管理者不断的进步才能够稳固自己的位置 , 才能够让下属觉得领导是深不可测的高人 。
更何况管理者与下属之间最大差异不在技能上 , 而是在信息差以及管理能力 , 甚至是思维方式上的差异 。 始终相信一句话:屁股决定脑袋 。 什么位置的人 , 会想什么样的事情 , 所以能让指导下属 , 并且倾囊相授得到最终只能是团队的整体进步 。
至于因为自己指导了下属就出现了威胁 , 这种情况不会存在 , 只要自己不断的在进步 , 下属就会一直在追随自己的脚步 , 能得到更简单 , 何必再耗神费力地去寻找一些也许用不到经验 , 产生依赖就是管理者控权的最好手段 。
高明的管理善于担责任高明的管理者懂得权力与责任的关系 , 能承担更多的责任 , 就能获得更大的权力 , 不仅是对上级 , 更是对下级 。
责任与权力是相辅相成的关系 , 相同的职位 , 为什么有些管理者就能让下属信服 , 有些管理者只能依靠权力来强压 , 两者之间差异管理者能体会得到 , 更上层的人能看得到 。
举一个比较容易理解的例子 , 封建社会时 , 土匪与官府同样都有武力 , 为什么官府更容易得到信任 , 而土匪却不行 , 因为官府哪怕为了应付朝廷都会对百姓负责 , 而土匪则是快意恩仇 , 不会对大多数百姓负责 , 哪怕是偶尔的劫富济贫 , 但首先是为了自身 。
同理 , 在职场中 , 如果管理者承担不起责任 , 下属自然也不会信服 , 那种贪功避过 , 不承担责任的管理者 , 永远不会成为被拥戴的对象 , 只能依靠仅有的权力进行强压 。
下属并不在意上级是否贪功 , 最在意的上级是否避过 , 享有了权力却不承担责任 , 所以高明的领导从不避过 , 哪怕他会贪功 , 当然混迹职场的人 , 谁不希望自己功劳更大呢 。
写在最后管理者的高明主要在于对人性的把握 , 每个人都有自私的一面 , 不仅会争取更多的利益 , 更在于很大程度的上自我保护 , 以及更方便快捷的提升自己 , 来达到管理的需要 , 与此同时管理是否能承担起应担负的责任 , 这些都是重要十分重要的因素 。
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