环卫工|混迹职场，高明的管理者，是如何不动声色将人管好？环卫工

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职场中，领导的管理手段是否高明，能够从很多方面看得出来。高明的领导能够抓住人心，使下属心服口服，令行禁止，主动工作，快乐的工作，而大多数领导则是靠手中掌握的权力强压下属做事，两者产生的效果截然相反。
高明的领导表面上看根本不需要管理，那是下属的优秀，可是换一位领导情况就会发生很大的改变。原因就在于高明的领导善于利用手中的权力营造出一种环境。

高明的管理就是抓人性有人说，管理就是要管人，管钱，管事。这种说法确实没错，但事也好，钱也好，离开了主体的人，都失去了意义。
管人很简单，其实就是人性，只要顺应人性事情就容易解决，每个人都是有自私自利的一面，在职场中更是如此，趋利避害已经成为了职场的行为准则，所谓的对错，黑白并不重要，以结果论英雄，以利益论得失。

管理就是要利用人性中的弱点，调动人性中的善面，提升整体的凝聚，将下属的目标调整到一个方向，形成合力，并且在其中起到调节的作用，在出现不和谐的时候，能够将其化解于无形，才是一个高明的管理行为。
连人性中的基本面都没搞清楚，就想管好人，那简直就是天方夜谭，根本不可能实现，哪怕就是按照自己的方向前行，也只是依靠手中的权力强压，而没有达到使下属积极主动做事的程度。

高明的管理懂得分利益别高估了自己管理手段，低估利益功效。政治经济学中讲得很清楚：物质决定意识。在没有充足物质保障前，其他所有都像镜花水月，看得见却摸不到。
利益是所有职场人都在奋力追逐的东西，手段再高明，不给发薪水，也照样没人愿意做事，别谈什么理想，理想填不饱肚子，只有填饱了肚子，那理想才能逐渐实现。
利益可以是物质，也可以精神，有些人需要更多物质条件来满足心理上的安全感，就像人们常说的一句话：钱是人的胆，有钱才有胆。而有些人则是需要认可，比如，富二代，他们并不需要太多的物质，更需要的是认可。

还有一类人心中有更高的志向，那他们需要不是眼前利益，更不需要别人的认可，需要的则是更多锻炼自己的机会，这类人最难管，因为他们最懂得隐忍，知道“延迟满足”才是最大收益。
懂得分利益的关键就在于，根据不同的人需求差异，进行利益的分配，基础是物质分配，提升是精神奖励，升华则是营造机会使下属争取。
比如，获得薪水的同时，需要领导认可，在有机会提升价值、提升职位时则需要争取，这些看似简单，也是常态的东西，适时的利用就会起到不一样的效果。

高明的管理在于能兑现不会“画饼”的领导不是好领导，所谓的“画饼”是未来的一种期待，如果看不到未来，也就是失去了前行动力。所谓“画饼”对于管理者来讲是一件很重要的事情。
【环卫工|混迹职场，高明的管理者，是如何不动声色将人管好？】“画饼”关键在于两个方面， ①画什么样的饼；②是否能够兑现。之所以是被人说成是“画饼”是因为无法兑现，如果能兑现的那叫作承诺，而不叫做“画饼” 。