运联智库|全渠道的仓储管理应该怎么玩？，新零售第四年( 二 ) 来源|运联智库(ID:tucmedia)

全渠道“一盘货”的库存管理
何为全渠道零售？从渠道的属性上来说，包含了传统的线下渠道、传统的电商平台的渠道，还有新兴的内容电商、社交电商渠道。
今年上半年受疫情影响，直播带货、产地直销模式大火，陈婵提到这就是全渠道零售的一种表现方式。在全渠道零售下，销售的方式变得多元化、碎片化，物流订单也更加离散化、随机化，要求仓配环节更加灵活。
因为多渠道下每个渠道对物流的要求具有差异化，所以对资源统筹能力也提出了更高的要求。比如说线上2C订单的交付，多是由快递企业完成，线下2B订单则是由城配企业完成；而仓仓调拨，可能是由干线运输企业完成。因此在全渠道零售下，物流更需要覆盖所有的体系，这也是发网物流提出要成为全渠道物流服务商的初衷。
新零售的核心是在库存。发网物流依托三级仓网体系，打破了线上库存和线下库存分割的管理壁垒，让所有的销售渠道可以共享一盘库存，帮助品牌商做统一的库存管理。
并且，发网物流还可以为品牌商提供库存分析的附加服务，包括效期、动销快慢的分析，帮助品牌商实现最佳库存结构、最佳库存规模。 “比如说一批商品即将到达1/3的效期，我们会建议品牌商近期是不是要去做一个促销来把库存消化掉。发网还会为品牌商对接更多的增量渠道，比如社区团购等碎片化的零售渠道。 ”陈婵说道。
全渠道零售的革命在于“一盘货”的库存管理，用一个供应链的体系去支撑所有的渠道，甚至是应对前端营销场景的变化。
发网物流通过整合快递、快运及配送运力平台建立的数字化配网，为品牌商和零售商提供线上和线下全渠道的仓储管理、订单履行、配送管理、物流系统和供应链金融的一体化物流服务。
左手抓仓网布局，右手抓精细化管理，从两年前的C轮融资到如今的D轮融资，发网物流为自己定的目标从没有变化，而在不变的目标下，是其不断完善的业务场景。
【运联智库|全渠道的仓储管理应该怎么玩？，新零售第四年】?本文为运联原创，作者：杨宏远，如需转载请联系授权。