对比而言 ， 阿里的优势在于其生态能力 ， 尤其是丰富且夯实的供应链 ， 以及多年积累的商户数字化运营能力 。 阿里希望以淘宝作为作为主导 ， 天猫超市、淘鲜达和饿了么负责协同；而支付宝、蜂鸟配送等提供后台服务支持 。
如今 ， 阿里正在对旗下同城零售相关业务进行整合 ， 对于一个10万人员工的组织来说 ， 这个整合将会持续很长时间 ， 整合的速度也会在某种程度上影响竞争的结果 。
他们的大方向高度一致：都想吃下同城零售全品类中的更多份额 。 阿里和美团都希望寻找更多的SKU组合、不断优化履约能力、提高运营的颗粒度以获得更高的利润 。
表面上 ， 饿了么和美团的炮火越来越猛烈 。 但事实上 ， 面对30万亿元的大市场 ， 阿里、京东和美团只要占据一小块便足以再复制当初的辉煌 。 以阿里为例 ， 如果它在同城零售市场上吃下2成 ， 基本上就再造一个自己 ， 市值有望突破万亿美元 。
【美团|饿了么美团巷战：火拼30万亿市场】未来若干年 ， 将是巨头们不断做大蛋糕的阶段 。 饿了么和美团的战争 ， 既是巷战 ， 也是持久战 。