美团|饿了么美团巷战：火拼30万亿市场饿了么|阿里巴巴|天猫超市

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饿了么美团都输不起的新战事。

文 | Tech星球王琳
同城零售的战争愈演愈烈。
阿里巴巴方面最新的动作， 7月17日饿了么宣布全面升级，从送餐平台彻底转型为消费者的“身边经济” ，鲜花、鲜奶、蔬菜、水果，药品都可以送，万物皆可送时代正在来临。
外卖市场的份额之战，打得不可开交，饿了么要奔向更广泛的领域。此次全面升级，饿了么和美团将战火烧到了规模30万亿的同城零售市场，引入阿里经济体能量的饿了么要和美团贴身肉搏。
早在4月，阿里就打响了同城零售第一枪，美团紧随其后。对于阿里和美团来说，吞下30万亿同城零售市场的一小块蛋糕，不仅可以找到第二条增长曲线，或许还可以再造一个线下版淘宝，而饿了么作为其中的排头兵，或许可以借此夺回失去的十年。
不只送餐7月17日，饿了么终于迎来了全面升级——主视觉颜色调亮，和刚刚升级过的支付宝保持一致。在App Store上，其图标上“不只送餐”的几个大字极为显眼。它找来“95后年轻男孩”王一博为品牌代言人， Slogan也从“好而不贵，有滋有味” ，变成“爱什么，来什么” 。
当然，这只是外在变化。
更深层次的变化，是饿了么将从原来的送餐平台，彻底转型为消费者的“身边经济“ 。它调整了首屏的“五大金刚”位，新增“团购优惠”、“玩乐丽人”、“快速自取”三个入口；第二屏新上线“有好店栏目” ，向用户推荐高品质店铺；App下方“发现”栏目更替为“真香”栏目，从过去商户静态的图文展示转变抖音式的短视频栏目，内容包含食物视频、美食教程和达人吃播等。
阿里本地生活服务公司总裁兼饿了么CEO王磊，在接受媒体采访时表示，内容一直是饿了么非常坚定的战略。未来也会在内容做大量投入，让消费者不仅仅把饿了么当一个工具，而是更多的发现美食。

他表示，饿了么正在探索直播业务，目前饿了么提供了“全国看、当地买”的服务，即“这家的烤串吃不上，我周边也有，想吃了也可以点” ，以此来满足消费者的消费需求。
除此之外，饿了么还上线了新业务“随心订”的入口，提供鲜花、鲜奶、鲜食的周期订购服务。目前来看，这些并非增长最快的品类，但是覆盖用户生活的方方面面，这些品类不可缺少。
王磊表示，此次改版，饿了么平台上的SKU进一步丰富，来自大润发、盒马、淘宝商城、天猫超市的优质供给也同步到饿了么，这意味在同城零售领域，阿里正在加大整合的力度。
在新版APP中，饿了么将超级会员升级到超级吃货卡，用户在饿了么下单将累积“吃货豆” ，吃货豆可兑换红包及商家优惠券。玩法多变的饿了么，希望用这样的方式增加用户粘性。
更艰苦的生意红杉资本沈南鹏曾表示，别小看升级， “升级”意味着增量市场，开启一片新的蓝海。那是突破旧格局，带来新定位、提供新价值的战略性优势，高能者自然不慌不苦，前途能卜。
而饿了么和支付宝的升级无一不在释放一个信号：阿里要押注同城零售。
2020年4月，天猫超市升级为同城零售事业群，将原属本地生活服务的饿了么新零售业务整合进该事业群，以天猫超市和淘鲜达改造的线下超市为主，实现1小时、半日及次日达三种时效的“20公里立体生活圈” 。阿里董事局主席张勇已经将同城零售事业群上升为其重点关注的1号项目之一。