美团|饿了么美团巷战：火拼30万亿市场( 二 ) 饿了么|阿里巴巴|天猫超市

阿里打响第一枪后，美团紧跟其后。
2020年7月，美团再度宣布组织架构调整，成立“优选事业部” ，并推出“美团优选”业务，正式进军社区团购赛道。与此同时，原“小象事业部”更名为“买菜事业部” ，继续发展美团买菜业务。
王兴则在美团2020年财报电话会议上表示，过去几年我们核心的宗旨就是希望能让我们的消费者轻松吃到美食。在未来，可能我们的使命就是说怎么能够让我们的消费者更轻松地买菜。
与此同时，京东、苏宁等多位实力玩家也在布局。
巨头疯狂押注的背后，一个万亿市场的新赛道正在崛起。
过去20年，以电商为主的远场零售，大踏步发展为近场零售，即为同城零售的发展奠定了基础：移动支付、仓储物流能力、供应链体系，让半小时达、一小时达成为可能。而疫情则迅速培养了用户“线上买一切”的习惯。
更为现实的原因是，移动互联网红利的消失，让电商和本地生活服务市场的增速都呈现放缓趋势，为了寻求企业增长的第二曲线，巨头们必须去做更苦更累的事情——啃下零售市场的最后一块堡垒。
这无疑是更艰苦的生意。
本质上，同城零售更是接近本地生活的生意，美团征战多年才获得了些许微薄的利润。从品类来看，快消生活用品是同城零售最适合切入的类目，小额高频的特点决定着较低的毛利率。同城零售区域化明显、网络效应弱化，未来难免出现诸侯割据的现象。
此外，同城零售一直面临社区便利店这样的竞争对手，从品类和速度上来看，便利店都具备先天优势，如今，淘宝、京东上线的1小时购物达、美团闪购都希望用配送速度，以便从便利店中抢夺用户。
总体上来讲，同城零售考验的是平台的配送能力和供应链基础，这都是日积月累才能具备的能力。简单粗暴的补贴已经过时，同城零售考验的是平台的精细化运营能力，也就是说，平台必须要做好赚辛苦钱的准备。
但阿里和美团不得不战。对于美团来说，它必须找到除了外卖之外的第三极。对阿里来说，传统电商平台的增长曲线趋于平稳，但2021年财年至少创造1万亿元商品交易额（GMV）的新增量从哪里？答案正是同城零售。
是巷战，也是持久战战火虽然在此刻点燃，但事实上，无论是阿里还是美团早就开始布局。
2015年，张勇就兼任了银泰商业董事长。 2017年，银泰成为第一个被阿里全面并购的大型线下商超。 2018年开始，阿里开始将同城零售视为下一个阶段的扩张重点。收购饿了么、孵化盒马鲜生、加码天猫超市、并购高鑫零售（大润发）、口碑单独成立App、并购客如云、孵化社区团购等，都是对这一战略的延伸。
这一策略已开始初见成效：2020财年Q3季度，来自盒马、银泰、天猫国际、天猫超市的收入增长跑赢了阿里大盘，阿里也正在从远场电商到近场电商逐渐进发。
2017年，美团便成立大零售事业群，由王慧文担任总裁，开始进军这一领域。
2018年-2019年，美团先后孵化小象生鲜、发力闪购业务、上线美团买菜等等，如今，美团已经形成了同城零售的三驾马车：美团优选（针对下沉市场）、美团买菜（北上广深等超一线城市）、美团闪购（旗下菜大全专注武汉、成都、南京等准一线或者二三线城市）。借此，美团实现了从一线城市到下沉市场的全面覆盖。
疫情加速了“万物皆可买”的时代，美团2020年Q1财报显示，疫情期间，闪购所在新业务板块收入 41.7 亿元，同比增长4.9% ，是美团唯一增长的业务板块。
万亿市场面前，阿里和美团都定下了颇为激进的目标：2020年，阿里同城零售事业群要实现成交额翻7倍；2020年，美团闪购的成交额要突破千亿元大关。
从美团点评的生态来看，其缺的不是流量和配送能力，而是对供应链的把控，想要拥有更大的市场份额，需要提高供应链的效率以及带来足够多丰富的品类，毕竟大众点评虽然积累很多本地商家，但是核心领域依然仅是“吃” 。