【历史故事】围魏救赵，善于抓住对方弱点各个击破，最后获得成功

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围魏救赵，原指战国时期齐军围攻魏国的方法，迫使魏国撤回自己的部队，从而使赵国得救。后来泛指敌人实力强大时，要避免和其正面对战，应该采用迂回战术，迫使敌人分散兵力，找出其薄弱环节，置敌人于死地。
此项战略不仅是军事上的一个成功案例，而且揭示了一个较为普遍的规律，那就是矛盾的互相转化，如果从正面解决不掉这个问题时候，就要从其他方面找到突破口。
先说一个我在体制内的一个真实案例，小任是党建工作科的临时负责人，由于单位刚刚提拔了一批干部，很多科室缺人严重。上级对党建工作也十分重视，每天下发各种重点任务分解，小任一个人顶着一个科室的工作量，常常因为大量的工作而苦恼，于是多次和分管领导提出，给这个科室多配几个人，但是，单位哪里去找年轻人干活，刚招录的公务员还没有在单位报道，老的基本提拔成其他科室的负责人，其实是无人可派。分管领导可是个聪明人，他满口答应了小任的请求，并且表示，下一步要提拔干部，需要从你们这几个年轻人里面选，让小任好好干。就这样，小任又干了几个月，工作量太大，他直接就和领导说，如果不派人，我就不干了。
就这样，很有趣的事情发生了，领导将一间单人办公室分配给了小任，并且在门上写着“党建主任办公室” ，分管领导并没有提拔小任，也没有给她派人，更没有分担他的工作量，但是小任再也没有向领导提过工作忙，需要几个帮手的事情。这就是转化矛盾的最高境界，领导只是给小任换了一个办公室而已，给了虚拟称呼，并没有给予其他东西，完美的解决了这次矛盾。
每个人都有每个人的缺点，我们需要学会的就是如何运用这些弱点，合理的去转换矛盾，不论你是领导，还是普通职员，善于抓住其他人的弱点，并实施转化，对于自己的发展是很有帮助的，小任的分管领导其实就抓住了他的弱点，达到了工作的目的。
任何单位的提拔都是小概率事件，我们要做的就是将这些小概率事件变成大概率，想要抓住别人的弱点，就要善于观察，清楚自己的缺点，做到合理布局。你要明白，你可以利用别人的缺点来达到自己的目的，别人同样可以利用你的缺点来左右你，所以你要强化以下技能。
一、杰出的工作能力
体制内，想要有更好的发展和提拔，最重要的就是公文写作的能力，尤其是省、市级单位，大量的工作是写材料，而真正能坐下来，坑硬骨头的，写的好的，凤毛麟角。再加上最近几年公务员招考的白热化，能通过考试进来的公务员，都是名牌大学出身，可以说有着很好的文字功底。进入体制之后，这些人强大的学习能力，厚重的知识储备，可以迅速地融入到单位，胜任较为艰苦的岗位，假如你的业务能力一般，如何在这些人脱颖而出呢？那就要练就出色的工作能力，让自己在领导面前可以独当一面。
二、优秀的政治情商
很多人其实不赞同这个情商的提法，因为所谓的情商只不过是没有原则，和稀泥，其实这样的看法是非常错误的。首先，政治并不是每个人都适合干的，那些经历过公务员面试洗礼的大学生，他们很明白单位遇到一些突发事件，他们如何去处理，因为公务员面试是公务员考试的最后一道屏障，他们表现不好，肯定无法顺利进入体制。再次，优秀的人才，往往是善于学习的人才，他们进入单位，绝不会像一些老油条，油盐不进，如果在单位勤劳，担当，会受到很多人的认同，这样在干部提拔中，就会受到一群人的投票，自然群众基础牢固。

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三、适当的贵人相助
在中国，只有最为优秀、精明的一群人才能胜任领导岗位，只要很优秀，口碑好，很快就会受到领导的赏识，只有领导认可你，你才能在众多公务员中脱颖而出，所以说这个需要运气。当你遇到关键时刻，或者说你和你的竞争对手势均力敌，这时候领导的一句话对你的作用不言而喻，领导说你行，你不行也行，领导说你不行，你行也不行。所以优秀的人才很容易受到领导的关注和认可，只要领导认可你，那对你的提拔晋升至关重要。