马云|为什么生意越来越难做?因为钱都被玩模式的人赚走了( 二 )
比如说:竞争对手通过大量的线下渠道霸占市场 , 这也意味着成本居高不下 , 那我不妨直接改为线上销售 , 通过渠道的改变就能省掉一大笔成本 。
你以为这就完了?仅仅通过渠道的改变很快就会引起竞争对手的模仿并且超越 。
那该怎么增强商业模式的竞争壁垒呢?低价则成了很多新入局者的杀手锏 。
怎么个低价法呢?说白了 , 公司并不通过前端产品盈利 , 而是通过后续服务赚钱 。
【马云|为什么生意越来越难做?因为钱都被玩模式的人赚走了】较低的价格 , 较高的品质这就形成了相对较强的竞争格局 。
这样做的好处就是一般的竞争对手不敢模仿 , 因为一旦成本控制不好 , 那就是亏损 。
卖的越多 , 亏得越多 , 这就是商业模式的奥秘所在 。
这家商业模式优秀的公司就是雷军率领的“小米公司” 。
小米的出现让市场上的几乎所有山寨手机消失的无影无踪 。
值得注意的是 , 小米的这种商业模式在享受了10年的红利期之后 , 保质期已经接近尾声 。
因为小米已经开始大举铺线下渠道 , 手机价格也是一提再提 。
公司的组织架构该如何重组呢?
传统的公司 , 员工就是员工 , 老板就是老板 。 员工勤勤恳恳干活领工资 , 老板战战兢兢工作赚利润 。
可是这种模式会让很多员工失去奋斗动力 , 老板也会越干越费劲 。
现在很多公司已经开始重组自己的组织架构 , 将员工变成合伙人 , 员工不再是为老板打工 , 而是为自己的灿烂明天奋斗 。 员工的积极性瞬间高涨 , 企业再现往日风采 。
海尔集团就是合伙人制度的代表 , 海尔也通过这种制度焕发了海尔第二春 。
再来看思维模式的重组 , 最具代表性的公司就是字节跳动 。 以前人们无论看新闻还是视频 , 都是编辑选好的让我们看 , 用户处于比较被动的位置 。 自从智能推荐算法横空出世之后 , 用户变被动为主动 , 可以看到自己的爱看的东西 , 最终也就不知不觉沉迷其中 。
商业模式的重组也不一定是某一个模块的重组 , 也有可能是所有模块的重新洗牌 。
所有的商业模式的内核都是对于人性的满足 , 只有洞察了人性的潜在需求 , 才能自由重组商业模式 。
其实 , 商业模式设计也没有那么难!
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