文良说|为什么大多数成功的老板都抠？准创业阶段|第二讲钱之一字（下）

准创业阶段|第二讲钱之一字（下）

文章图片
文良说创业
（喜马拉雅FM搜“文良说创业”）
“创业唯艰，与君共勉！”
你好，我是邱文良，欢迎来到我的首发原创专辑“文良说之不一样的创业一样的坑” 。
今天为你带来“钱之一字”的下篇。上一讲，我们聊了斜杠青年这一准创业群体，通过衡量自我价值及时间成本，来制定个人的hourlyrate的必要性。这一讲，我和你一起，再从创业者或创业团队的角度，看看在“钱”这个问题上，又有哪些坑在等待着我们。
摩登天空创始人及CEO沈先生的多篇采访，让同样创业近二十年的我感同身受。摩登天空成立多年后，原先他唾弃的财务、人事、绩效，后来都成为了他最重视的事。一段他和签约乐队之间关于预算的事例，更是直击很多初创企业的痛点。
在录制《乐队的夏天》时，乐队曾抱怨，沈先生在乐队参加节目登台需要弦乐伴奏时，却一个子都不批。但沈先生认为，乐队参加节目，这笔费用就应按照节目组的预算来走，结果便是节目组给了2万块钱，主唱拿这钱请了个小乐队，怏怏而去。甚至，在沈先生看来，这不仅仅是预算的问题，反映出来的是公司财务制度的不完善，这笔支出申请按规定应该在财务就被否定，而不应该由他一个老板做最后的决定。
你要知道，青年时期的沈先生可是一个为热爱付诸一切的人。这种特质在摩登天空初期的体现就是，在录制清醒乐队第一张专辑时，制作费用高达70万，超出同期其他唱片的六七倍。但现实是，残酷的商业竞争，让每个人都开始重新审视自己的做法。
大方的老板，公司早就黄了，只有对资金合理规划，才能保证企业的生存。无独有偶，在我自己的创业过程中，同样剧情也在不断上演。
【文良说|为什么大多数成功的老板都抠？】当年，我投入资金开始孵化旅游总动员平台的时候，那时APP很火，公司一冲上来也是不管三七二十一就做APP ，但业务需求明明简单到通过微信服务号结合网页功能就可以解决。要知道一样的效果，微信服务号拓展开发的成本只有APP的五分之一。
初创时期，由于口袋里有钱，员工容易一碰到问题就提出用钱来解决，我听了头就大，都用钱解决了，还要团队干嘛？运营平台要购买服务器，项目负责人筹备建设机房，装修预算动辄就需要十几、二十万，投入太全太快，我说不行，太贵了。单纯租个空间，又经常出问题，也不满意。他们问我“便宜和效果，你到底要什么？”我说我都要。最后，他们还是找到了一个一万多块的服务器，托管到机房，操作起来网速效果都能满足当前的业务需求，还可以根据项目的发展情况再进行相应的设备扩展升级。
另一方面，从我给企业做策划的服务经验来说，同样经历过很多公司拿到投资后，由于没有做好合理的规划，因而导致资金链断裂，不得不宣布项目失败。有的，是把大把的钱浪费在迎来送往或是拉关系强撑公司门面上，这就非常不理智。有些理由相对合理的，比如为了公司能迅速扩大规模，以利于抢占市场，急不可耐的大量招揽各类人才，结果往往容易形成人才浪费不说，由此带来的人力成本增加又会加重企业不必要的负担。当业务量跟团队资源消耗匹配不上，麻烦也就接踵而来。

文章图片
文良说创业沙龙分享活动
是，虽说人员溢出并不是你的初衷，而且，也要为了未来业务的快速发展储备人才，未雨绸缪。
但具体招多少人才合适呢？你心里有谱吗？怎么定呢？