|领导让我多管事，却不授权，我该怎么办？试探授权能搞定( 二 )

4、一切以工作本身作为诉求。
关于向领导索要授权这件事，还有一个非常重要的点需要明确，那就是索要权力并非为了权力本身，而是为了自己的工作能更加顺利的开展。如果从一开始仅仅是为了权力，那这种授权，领导通常是不会给予的，即便给予了，这种眼中只有权力的下属也很难全心投入在工作中，拿不出好的工作成果，就算给出的权力也可能被收回。
反过来，为了工作本身而索要权力，在目的上属于正当，在态度上也可以理直气壮，只要员工一心为工作，就必然有利于公司的发展，领导也不可能吝啬对其的授权。
5、领导授权后，你要制造机会让领导来展示。
职场上，领导授权给你项目，你获得了能力提升，或许有奖金的收入。但你必须要做到在项目进行中，必须给领导展示他的机会。比如，在重大节点时，你必须想办法把领导推到前面，这样，你的领导才会给你更多的资源和权力的倾斜。
如果你不懂这些，只会考虑展示自己，却忘记了领导，估计你就慢慢地在领导视线中淡化了。
写在最后
只有合理的授权，才能达到最佳的效果。但如何向领导索取授权，才需要你认真思考。向领导索取授权，那不仅仅是授权，也是信任，更是关系亲疏的体现。