高德地图|同城零售胜负手: 饿了么把阿里新零售串联落地( 二 ) 高德地图

2010年中国城镇人口6.69亿，乡村人口6.71亿，城乡各占中国人口的一半；2015年，中国城镇人口数是7.71亿，乡村人口数是6.03亿；2019年，全国城镇人口8.48亿，乡村人口5.52亿。
移动互联网的浪潮与中国城市化的浪潮正好重叠，这也是移动时代，会有出行、O2O、外卖、生鲜、新零售等等诸多创业浪潮。大家都在试图跟着时代的浪潮冲，都在寻找机会。
城市化，是同城零售兴起的最大背景。
同城零售，必然会想到两个重量级玩家，一个是饿了么，一个是美团点评。
同城零售对美团点评来说，美团“无限游戏”的故事延续。美团点评本质上是“贪吃蛇游戏” ，它的战略不设限，能做什么就做什么。而疫情爆发骤然加快了游戏速度：餐饮行业陷入寒冬， “贪吃”的美团点评受创巨大。在变局面前，亟需找到新的方向，以提高平台的流量货币化效率，所以才有了近期推出的“美团闪购”、“美团优选”等业务，试图用零售对冲餐饮崩盘的巨大影响，维系住去年喜人的资产负债表。
同城零售，对饿了么，对阿里，又意味着什么？
同城零售对饿了么来说，是完成换道超车的好机会；对阿里来说，同城零售是“新零售”战略的落地与深入。
近年来，饿了么与美团之间的博弈日趋激烈，聚焦餐饮的美团却始终保持了领先地位。而随着餐饮外卖行业逐步进入成熟阶段，已然相对固化的市场结构让饿了么在餐饮层面的竞争愈发艰难。此时对饿了么来说，发力同城零售，其实是在将这场餐饮战争上升到更高的维度，开辟新的战场，用重新定义赛道的方式，完成对美团点评的换道超车。
【高德地图|同城零售胜负手: 饿了么把阿里新零售串联落地】从“盒区房”的示范来看，同城零售的核心，一块是供应链基础，另一块则是配送网络。美团点评的同城零售，分开来看，它是大众点评所积累的本地生活服务商家，与美团外卖配送体系的对接，但大众点评有它的供应链盲区——它更多集中在吃上，在零售商家端的储备，供应链基础远不及阿里体系那般成熟。
对饿了么来说，同城零售，除了自有的配送体系，还有阿里体系丰富的品牌商家资源。这包括了支付宝所覆盖的本地生活商家，也包括阿里新零售所改造的传统零售商家，如优衣库，如星巴克，如肯德基等等。供应链是饿了么的优势，对饿了么来说， “非餐”业务是一次机会，确切地说，是同城零售。
那么同城零售其他玩家还有机会么？有。小有小做，比如社区团购，湖南本土的兴盛优选，它的策略是从小区的便利店为基点，完成生活区的覆盖。但它的品类有限，也有空间限制，只能在湖南和小区，要覆盖城市或走出去，需要更大的资金。
还有如京东，京东从过去的数码3C起家，但京东的标的不是亚马逊，却是沃尔玛，商超之战，沃尔玛入股京东，京东也在后面推动了京东到家与达达的合并。但与饿了么、美团点评相比较，达达的配送网络还是有限。
总而言之，在同城零售这条新赛道上，每个选手基于过往的经历，都会有自家的独门绝技。但相对统一的新起跑线，让每个人都再次拥有了在本地生活场景下弯道超车的机会，也让这片红海市场的走向变得愈发不清。究竟谁会笑到最后，拭目以待吧。