美团|“美团骑手案”两审结果截然相反？共享经济下的新型劳动关系难题( 二 ) 社会保险|合法权益

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隐匿的问题
在互联网+时代背景下，依赖于网络本身的特性，使得信息的处理、传播、交互空前便利，为共享经济的兴起提供了可能，且也逐渐成为一种趋势。
在此背景下，也确实应运而生了类似“美团外卖”、“嘀嘀打车”这种新型行业。这种新型行业的诞生，为社会提供了大量的工作岗位，而且与传统劳动关系相比，它们的工作方式更加灵活、更加自由，给予劳动者更多的选择。
但事物总有其两面性，在新型劳动关系蓬勃发展的背后，隐藏着大量的问题。
在传统劳动关系中，员工在固定的工作场所，接受管理方的指挥和安排并使用管理方提供的生产工具从事劳动，以此获得劳动报酬。
而新型劳动关系中，极大的削弱了员工与管理方之间的人格从属性，员工对组织的依赖程度大大降低，个人的劳动价值被进一步放大，正因为如此，更具“个性”的员工与管理方之间的矛盾更加尖锐。
雇佣关系不够稳定。由于新型劳动关系行业准入门槛普遍较低，工作方式又相对灵活，再加上管理方的管理相对松散，员工无论是从生理上还是心理上都更加自由，随时可以更换为另一种职业，这也导致了雇佣的稳定性无法保证。
员工忠诚度不高。传统劳动关系的本质就是劳动力与资本的交换，员工为企业工作以赚取生活收入，企业以此达成生产目标并实现资本升值，二者可谓一荣俱荣，一损俱损，员工的忠诚度相对较高。
而新型劳动关系中，随着时代变化和市场经济环境的更新，依赖于灵活、自由的工作方式，员工可能更多的是忠诚于自己的想法而不是单一的雇主。
员工与管理者之间利益难以权衡。因为新型劳动关系与传统劳动关系存在大量的差异，所以传统劳动关系理论并不能很好的适用于新型劳动关系，同时又由于法律拥有滞后性，使得这些新型行业存在着大量的立法空白，一旦员工与管理方之间发生冲突，在保护劳动者权益与维持新型行业灵活、自由的特征之间权衡利益会显得十分困难。这时候法院的判例就显得尤为重要，它能够起到很好的指引作用。
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员工需要提升维权意识
据国家信息中心公布的《2020年中国共享经济发展报告》显示， 2019年共享经济市场交易额为32828亿元，比上年增长11.6% ，平台员工数为623万，比上年增长4.2%；共享经济参与者人数约8亿人，其中提供服务者人数约7800万人，同比增长4% 。
从这些数据可以看出在整体就业形势压力较大的情况下，共享经济领域就业仍然保持了较快增长。尤其是今年国内受到疫情的影响，传统行业受到了致命打击，数千万乃至更多的劳动者面临着失业的风险，他们势必会大批量涌入共享经济领域，这种情况下，如何保证共享经济的健康发展，将需要我们每个人的努力。
从员工角度来说。一、员工需要提升自己执业能力的广度和宽度。在未来，共享经济领域中的竞争势必会更加激烈，如何在优胜劣汰的竞争机制中保有一席甚至是立于不败之地，劳动者要么是在某一方面拥有远超他人的优秀，要么是适应能力极强，能胜任多种不同的工作。
二、员工需要提升维权意识。目前针对共享经济下的新型劳动关系的立法不够完善，其中充满着大量空白，若是此时员工与管理方发生冲突，没有法律的保护，员工往往处于不利地位，这就需要我们更强的维权意识，积极利用各方资源保护自己的合法权益。
从管理方角度来说。一、管理方应建立行业信任机制。提高行业准入机制可能会加重员工与管理方双方的责任，在此情况下，我们可用行业信任机制进行代替，将考核的任务交由客户，让客户对员工的服务进行打分，可按季度或年对得分过低的员工进行警示、淘汰，这样既能对员工进行有效的管理，又能提升整个行业的服务水平。