丁道师|美团为什么要做社区团购？前几天

前几天，美团发布组织调整公告，宣布正式进军社区团购市场，以“预购+自提”的模式，满足家庭用户的日常所需。

文章图片
消息一出引发各方热议，很多人不明白美团为什么要做社区团购，因为从2018到2020年以来，无数的投资机构和明星企业雄心勃勃入局又黯淡离场，社区团购“坑很大”成为了业界共识。
深谙团购发展之路的美团，不应该主动跳坑啊!我的一位朋友也发出感慨“二次火的赛道还是第一次。 ”
更多的朋友认为，社区团购虽然蕴含很大的机会，但经历过两年多的发展洗牌潮已经结束，美团这个时候布局太晚了。不过我不太认同这种观点，我发了一条朋友圈反驳：很多事情不要最早做，而是最适合的时候做。
今天我们就来讨论下这两个问题，美团做社区团购是否为时已晚以及为什么要做?
纵观互联网20年发展：领先者并非开创者
我们分析一家企业成功的时候，经常会说“该企业先入为主，提早布局，抢占了市场先机，一步领先，步步领先，才有了后来的行业地位。 ”
事实上， “先入为主”是中文互联网多年来的一大假象。

文章图片
我做了20多年互联网行业分析、研究工作，我几乎没有发现哪家企业因为“先入”而“为主” 。反观那些最终取得大成就的企业，他们一开始不会轻易下场，而是伺机在旁，充分的等待行业发展中的各种问题、矛盾暴露，然后适时而动，找准时机入场。
我还是举几个案例吧。
1997年11月，庄辰超推出搜索客，开启了搜索引擎时代。一经推出引发关注，甚至得到当时知名媒体chinabyte的青睐。远在大洋彼岸的李彦宏，总结了搜索客发展过程中的各种问题，时隔两年后推出了百度。此后，百度取代搜索客，成为行业主流。 PS：详情搜索我之前写的《庄辰超和搜索的故事(一)：世上再无搜索客》
现在我们提到电商次日达这样的概念，会把京东当做典范。然而早在2001年6月，张朝阳就野心勃勃的宣布搜狐商城上线。开到第二年的时候，搜狐商城宣布在北京8城区(当时宣武和崇文都是独立的)只要当天下单，第二天就可以到货。多年后，京东实现了搜狐当年提出的“次日达” 。 PS：我在《中国互联网早期的点滴搜狐也曾发力电子商务》一文中，提到过这段往事。
还有，我们熟悉的手机行业。头部的企业，比如华为、小米、OPPO、VIVO等等，发力手机业务都比较晚，甚至小米当年做手机的时候被认为已经成红海市场。较早布局市场的波导、夏新等企业，反而成分了历史过客。
毫不夸张的说，中国互联网行业包括社交、游戏、电商、搜索、AI芯片、无人驾驶、智能手机、O2O、区块链、在线教育、远程办公、直播、互联网金融、移动出行、信息流媒体、短视频等领域的领头羊企业，没有一个是行业的“先入者” 。
所以，互联网创业需要的不是最早的时机，而是最合适的时机。讨论美团此刻入局社区团购是否为时已晚，也就成为了伪命题。
依据市场节奏VS按照自我节奏美团选择后者
很多朋友都知道，社区团购是2018年被推上风口的一个模式。社区团购当时主要的模式为：平台提供货源、技术、品牌、营销支持，邀请线下真实社区内活跃的便利店店长、快递员、宝妈等成为“团长” ，团长建立若干个微信群，拉人进群，不定时的在微信群内发布团购商品信息。消费者下单后，平台将商品统一配送至小区交给团长，再由团长负责组织取货，交易达成后团长拿大约10%的提成。
当时涌现出来一大批的企业布局，仅仅2018年下半年以来，就有超过20多家社区团购平台获得资本的青睐，融资额近40亿元，你我您、食享会、邻邻壹、十荟团、松鼠拼拼、考拉精选等成为明星企业。苏宁也宣布2019年1月正式上线社区拼团服务，并在全国招募10万个团长，甚至永辉传统商超等也加大了对这一业务的试水。