杨子翔|任正非、马云专程拜访，一人撑起日本航空，上任424天盈利1884亿( 二 ) 鹿儿岛少年

在很长一段时间，他都不知道如何是好，更不愿意在此长期待下去，后来他想到继续考学，来摆脱这家公司。结果被哥哥一顿臭骂，只能待在这家破败的公司混个薪水。想离职又找不到一个合适的理由。
所以他就想到，与其怨天尤人，不如摆脱不良情绪而专心于眼前的工作研究和开发，先将自己的本职工作做好，再考虑其他问题。就这样，稻盛和夫在走投无路的情况下，决定改变自己的想法，尝试改变人生。
那段时间他开始不断地学习新技术，甚至把被褥、锅碗、炭炉等生活用品都带到了研究室，以此来强迫自己日夜进行实验研究。他大学学习的是有机化学，但现在却在陶瓷公司干活，欠缺的知识太多了，所以他就你不断地去当地的图书馆翻阅杂志和一些相关报告，还记录在本子里。

文章图片
就这样经历了一段漫长又“轻松的”时刻，他的命运迎来了转机。突破行业限制的稻盛和夫在陶瓷领域接连不断地取得了可喜的成果——他找到了制作弱电用陶瓷零件的正确方法，成功开发出了一种叫做“镁橄榄石”的新型陶瓷材料。
通过这一项技术，他帮助了松风企业起死回生，但最终还是没能躲过罢工危机带来的困扰。稻盛和夫觉得自己的技术如果还在这家公司，不仅现有成果会受到阻碍，自己的研究更是不大可能。在纠结了一段时间之后他做出了一个决定离开松风公司，自己创办企业。
3、创办京都陶瓷一举成功，却抓住机会进军电信行业
初次创业的他仍然遇上了很多问题。不甘心失败的稻盛和夫虚心向他人学习，也不断地总结自己的经验——“稻盛哲学”就这样出现了。
创办企业的过程中，他不仅要投入大量的精力在研发上，更要掌管公司的正常运营，对刚开始的稻盛和夫来说，这个过程太痛苦了。所以他就在研发的过程中，考虑公司的管理。
初期，由于新员工不满公司待遇而引发了一场风波，稻盛和夫经过三天三夜的努力，终于和员工达成了协议，风波虽然平息了，但稻盛和夫觉得，引发这场风波的主要原因还在于员工对公司缺乏信任感与热爱度。

文章图片
而要想在员工心中建立起对公司的信任与热爱，就必须在公司与员工之间建立起一种类似于伙伴和亲人的亲密关系。要建立起这种关系，首先得明白公司存在的意义与价值。一个月后，稻盛有了答案，就是不仅要给予员工物质上的奖励，更要让员工在精神上有归属感。
结合自己的哲学思想，他成功创立了“阿米巴经营”体系，运用这一套体系，为京瓷后来的腾飞打下了坚实的基础。
创办了京瓷，而且公司发展的非常不错，就在1982年， 52岁的稻盛和夫获知了一个重要信息，日本政府要对日本的通信领域进行“民营化经营” 。尽管他对电信领域一窍不通，但是他却深信这必将是个大的趋势，便向京瓷董事会提交1000亿元的请求，进军电信。
在董事会刚开始极力反对，后来又无奈同意的情况下，他不惜跪下磕头获取对方真心的支持。
1984年，稻盛和夫创办了DDI ，到1993年， DDI在东京证券交易所正式上市，最终把民众的通信费用从原来的3分钟400日元，降低到80日元。

文章图片
2001年，京瓷集团和KDDI（DDI更名后的简称）都进入“世界500强”企业。但在同时他宣布正式辞职。
4、功成身退，皈依佛门，却十三年之后拯救破产“日航”
这些年，稻盛和夫一心扑在工作上，身体早已吃不消了。 1997年时他就检查出胃癌，术后带病工作， 1998年再次手术。待到公司都已经自动化运转，取得了巨大成功之后他便皈依佛门，潜心研究佛学，并整理自己的思想哲学。