老皮励志||磨刀不误砍柴工,你的措辞自己这关都过不掉,还指望谈判对手接受?
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你的措辞自己这关都过不掉 , 还指望谈判对手接受?|磨刀不误砍柴工第一篇
这是桔梗在“谈判思维”的第382篇推文 。
全文共2603字 , 阅读大约需要5分钟 。
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1引言
格哈德-戈塞尔 , 是美国地区法院的一名法官 。
在他成为法官之前 , 曾经是一名律所的高级合伙人;
格哈德当时接到一个案子 , 他召集了手下的几个年轻律师组成团队 , 并告诉他们 ,
这是一个反垄断的大案 , 我们将代表原告 , 你们接下来花一周时间好好准备 , 搜集所有的相关的庭审记录 , 任何对我们原告有用的论点和证据都要找到 。
于是 , 这些年轻的律师兴致勃勃地在图书馆待了一整个礼拜 , 一周后 , 他们收获满满 。
格哈德问他们准备的怎么样了 , 律师们纷纷表示 ,
没问题 , 我们找到了很多有用的材料、观点和论证 , 这个案子赢面很大!
格哈德静静地听了年轻律师们的好消息之后 , 突然告诉他们 ,
嗯 , 我之前骗了你们 , 实际上我们这次是代表被告上庭辩护 。
年轻律师们都吃惊地睁大了眼睛 , 不敢相信听到的话 ,
什么?!这不可能!对于被告来说 , 这个案子输定了!
格哈德笑了笑 , 反问道 ,
真的吗?
2谈判的准备
这是一个全新的系列 , 叫做“磨刀不误砍柴工” , 它的思维方式来自哈佛大学的“超理性谈判系统” 。
“超理性谈判系统”专门研究谈判中的情绪问题 。
我们已经通过七个系列推文的篇幅 , 详尽地介绍了“超理性谈判系统”的五把情绪武器 。
然而 , 即使你随身携带了五把武器 , 临阵磨枪始终不是最好的策略 。
“磨刀不误砍柴工” , 在谈判中 , 这是同样的道理 。
在“哈佛谈判工程”的各种警世名言中 , 有一条是这样说的 ,
所有的谈判课程里反复强调的 , 对于谈判最重要的三个原则是什么?
一 , 准备 。
二 , 准备 。
三 , 准备 。
那些让人最终扼腕的失败谈判 , 无一不是因为谈判者没能做好准备工作 。
这倒不是说这些谈判者根本不想花时间准备 , 而是他们根本就不知道什么才是“谈判的准备”;
他们觉得在谈判之前 , 花时间去读读相关文件、去想想到底该开什么价 , 这就是做了充分的准备工作了;
他们完全错了!
当你就是站在你自己的世界里考虑问题 , 无论你准备多久 , 都和你直接去谈判毫无区别;
因为谈判对你而言 , 其实就是一场辩论赛而已;
更多的准备时间 , 只不过给你的“演讲”增加了更多的素材 , 让对方更容易离席而去 。
让我们回到文首的故事里 ,
格哈德笑着对年轻的律师团队说 ,
先别急着抱怨 , 只要你们真的完全了解了原告的所有材料、观点和论证 , 再花点时间 , 你们一定会再回来告诉我 , 被告的赢面很大 。
年轻的律师将信将疑 , 继续回去转换立场 , 又花了一周时间为被告做了充分的准备 。
最终 , 这场官司被告获胜了 。
这帮年轻的律师事后才发现 , 对方所有的陈词无一例外地都在他们之前的准备中 , 这让他们在庭审中毫无压力 , 轻松获胜 。
请留意 , 桔梗一向强调“谈判”和“辩论”是南辕北辙的两件事 , 虽然这个故事仍属于“辩论”的范畴 , 我引用它仅仅是想强调“转换立场”的重要性 。
无论是“谈判”还是“辩论” , 站在对方的世界里做充分的准备 , 这就是“磨刀不误砍柴工”这个系列的主旨 。
3三个方面需要磨砺
我得告诉你一个好消息(虽然它听上去对于“谈判思维”来说并不算好) ,
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