视讯广电TB谈CDN网络——论网络服务的未来( 六 )

整体来看，和互联网电商的发展规律类似（先满足大众普遍的网购需求，再朝垂直领域深耕）， CDN的发展也会遵循先满足大众化的网络应用（上网、游戏、下载、音视频等）需求，再逐步向个性化、专业化、复杂化的应用场景渗透。
可以预见，越来越多的企业也会将他们基于网络的行业应用（非面向公众的互联网应用，如远程办公/会议系统、资产管理系统等）放置于CDN之中，以满足专业应用对网络性能的个性化要求。
传统通信网络的发展方向，和CDN网络是趋同的：5G网络发展的其中一个方向（即“5G ToB（To Business ，即面向企业用户）”），正是为了联通各行业的信息系统而设计的。
意欲数字化转型的传统行业，具有强烈的数字化资产的管理需求和“海量信息流”的运营需求，他们对信息处理（包括网络）的质量要求又完全不同于公众对网络应用的需求。为了满足传统行业的创新需要，与5G相关的许多概念和技术被广泛推崇：
三大应用场景（eMBB、URLLC、mMTC）适配于各行业更复杂多样的网络需求；各类新兴技术概念（网络切片、边缘计算-MEC、波束成形）则更有利于垂直化（针对行业应用）的网络定制和部署。
总之，不论是CDN还是传统通信网络，它们起初作为服务公众的信息化基础设施，在实现了（公众）市场的全覆盖后，自然会向非公众领域的行业进行衍生。然而，新的领域并不是一个“需求统一”、“能够标准化部署”的市场，所以网络发展的驱动力也逐渐发生了转型，即由“技术标准先行、投资驱动”的发展模式，走向“平台生态先行，需求驱动” 。
6.3 面向创新的网络运营
驱动力的转变，使得网络不仅需要满足“连接”的需求，还需要满足“开发（创新）”的需求，这对于传统通信领域的运营商企业来说并不是容易的事情。
在CDN的发展历史中，可以发现“投资驱动型”的CDN企业（传统CDN企业、云CDN），其商业模式都是通过海量的资源投入和网络布局，来获得市场竞争力和商业利润。他们的网络规模越大，竞争力越强，越追求稳定和规范。在这种追求规模的发展模式下，对于网络的增值开发和个性订制，与“小而美”的创新CDN企业相比较，传统/云CDN企业往往缺乏灵活性和敏捷性，在垂直领域的拓展驱动力也略显不足。
通信网络发展到现阶段，传统市场已经饱和， “通信流量”的增长不再依赖于网络覆盖的扩张和纯粹的资源投入，而是需要转型为一个“为创新而服务”的网络：既需要能够融合传统行业技术，助力于行业系统的开发，又需要具备数字化运营管理能力，支持产品的迭代。整个通信行业的进一步发展，需要形成一个能支撑创新的产业生态，并支持一些企业在商业模式和组织形式上“破茧”而出，这些企业可以是传统企业转型，也可以是创新企业孵化。
对于企业和组织，面对复杂的行业数字化转型需求，其根本无法通过“简单地堆砌”各种新兴的技术和概念，并固守传统的通信产品形态和运营模式，来实现灵活、订制的网络服务。要在传统产业中精耕细作，赚取产业转型升级的溢价，就需要通信企业和组织率先实现转型（或局部转型），调整企业发展的策略，重新设计网络运营的模式，以“创新驱动”为目标，对组织内部的人才流、资金流、数据流进行重新规划，形成通信行业新的良性循环（简单来说就是形成以创新、服务为核心的“投资-创新-服务-盈利”商业循环）。
文/王一鸣
2004年毕业于上海大学通信工程系， 2015年获得上海交大在职GCT硕士学位（项目管理专业）。
超15年的运营商通信网络运营工作经历， 2017年开始物联网的产业研究及撰稿， 2018年起始参与公司的物联网建设及运营，专职于物联网业务的技术支持。