清欢喜剧|让你稳稳轻松把他拿下，当了领导下属却不拿你当回事？教你四招当领导的最怕什么？下属拿村长不当干部

当领导的最怕什么？下属拿村长不当干部，说话没人听，工作没人干，一批评就翻白眼，一考核就撂挑子，更有二杆子下属明火执仗地跟你叫板，让你当众难堪、骑虎难下。遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属，一个是管理者，一个是被管理者，本身就是猫和老鼠的关系。要想捉住这只背着枪大摇大摆敢捋老猫胡须的硕鼠，必须讲点策略。

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第一步：自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，领导者更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要改变自己；如果是沟通问题，要改进方法；如果是能力问题，则要闭门修炼了。

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第二步：戒急用忍。遇到这样的下属，不能用药过猛。他是光脚的，不怕你这穿鞋的。如果采取强攻策略，恐怕会自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进。能感化则不战而屈人之兵，如果实在不能感化，也要做到“打蛇捏七寸” 。

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第三步：摸清敌情。他为什么不服从管理？问题出在哪里？他们有没有团伙？自己是当局者迷，他人是旁观者清。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。最终要搞清楚：团结谁、利用谁、打击谁。

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第四步：围点打援。任何一个团队都不是铁板一块，内部都会有纷争。这时要采取围点打援策略。先把挑战自己的人“冷处理” ，然后把周围的人笼络住，必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。人都是有感情的动物，你掏心掏肺，大家也不会藏着掖着。

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