企业文化有道|先按步骤进行盘点，才能制定出清晰的内容建设纲要，企业文化建设为什么每家企业都要求有自己的企业文化

为什么每家企业都要求有自己的企业文化呢？因为每家企业的企业文化都是属于所有员工的，这是每个员工都非常重要的价值观和行为方式，今天我们就来探讨一下应该怎么样去建设企业文化。

文章图片
【企业文化有道|先按步骤进行盘点，才能制定出清晰的内容建设纲要，企业文化建设】一、总结企业文化建设内容
首先，对公司在企业文化建设方面按以下步骤进行盘点：
1.是否提炼了一些企业文化？
2.公司高层领导是否重视企业文化？
3.公司是否通过具体工作和企业活动推动过企业文化的建设？
4.公司是否对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播？
5.企业文化没有建立MI系统， BI系统是否完善？
二、企业文化主要内容要清晰
根据公司文化建设的盘点，制定决定的文化建设内容：
1、企业环境
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
2、价值观
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
3、英雄人物
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
三、建设企业文化具体步骤
1、总体设计、构建体系阶段。
在此期间，主要做好起草制定公司企业文化建设方案，进行学习研究讨论，征求不同意见;组织中高层进行企业文化理论培训和学习;组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义;大力宣传企业文化建设理论和实践活动;完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作;最终完成企业精神理念的提炼的最后修订工作。
2、全面实施、整体推进阶段。
该阶段主要在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中；制定公司企业文化建设任务的落实考核工作。
3、深化、提高、总结、评价阶段。
该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
以上就是常见建设企业文化的重点工作，企业文化对于每家企业来说都是必不可少并且刻不容缓的，如果你是企业老板一定要将建设企业文化及早提上日程哦。
-end-