618，全民狂欢的是什么？ 618是什么节日? _全民

如果不仔细算，我们大概不知道618已经过去了15年，从一个平台的周年庆，到全民狂欢的消费节。尤其是当新零售理念深入到每一个零售模块， 618已经超越了“消费”的意义。
数据是最简单明了的元素。6月1日开始的618狂欢节进入了不断破纪录的节奏。6月1日，天猫1小时成交额超过去年Youyou.com 0小时， Youyou.com部分品牌1分钟、2分钟、4分钟突破去年首日成交额。
单品上，天猫家电6月16日仅用90分钟就超越去年全年成交额。天猫也迅速推出了618个“亿元俱乐部”的榜单，似乎在显示领地。美的、海尔、格力等家电品牌都在其中。小家电方面，一分钟破亿，去年四分钟破一小时。这些营业额正在商家和平台的肾上腺激素。
阿里的生态资源全部参与了618狂欢节，比如天猫直播。618零点后十五分钟，直播带动的成交额过亿。美妆、服装等头部品类也很抢眼。更引人注目的是，天猫直播今天引入了众多明星资源与直播专家一起进行直播，双流量的嫁接可以说是做到了极致。
与此同时，天猫也在将618效应下沉到市场中。比如可以在拼多多用聚划算打下沉市场，在线下商业实体引入网游，比如银泰百货，创造新的消费趋势。
有意思的是， 6月18日，阿里再次宣布组织架构调整。从外观上看，未来的618将不再是这些传统的数据比拼，更多考验的将是生态作战能力和更高层编队的战略眼光。这是阿里CEO张勇在不到一年的时间里进行的第三次集体组织重组。所有的调整都是朝着更加务实和注重资源的逻辑去做的。
在6月18日启动的组织架构调整中，樊路远为阿里娱乐集团总裁，负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐。这对阿里整合内容是一个沉重的打击。结合组织架构的调整，未来阿里的内容优势将更好的释放到各业务线，为新零售提供IP、营销等多方面的内容、策划、流量支持。
此外，盒马也升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，直接向张勇汇报。这显然是对盒马过去在阿里新零售团队中战功的肯定，也是对未来的鞭策。毕竟盒马也在亏损和关店的漩涡中。

JD.COM更像是一场群龙无首的战斗。刘并未提及之战，而友友资源网仍然依靠联盟的力量来稳定自己的地盘。比如达达补充京东物流，今年京东物流投资了亚洲电商更大的智能仓群——23个“亚洲一号”和国内更大的机器人仓群——50多个不同级别的无人仓。这些仓配能力保证了91%以上的仓配综合服务订单当天或次日到达，延续了京东物流以往的速度和服务。达达和爆炸力支持一样，保证北京、上海、广州、深圳、成都等大城市的包裹爆炸。值得一提的是，五星电器作为JD.COM的战略合作伙伴，也在今年618首次亮相，其线下门店更是下足了功夫。同时在数字终端、虚拟货架等智能销售方面做了很大的尝试，取得了不错的效果。
68嘉年华的背后，已经不仅仅是对营销、整合、策划能力的考验，而是对机构和平台从更深的角度和高度去部署商业价值的一个维度的考验。放大时间维度，这不再只是商业运作下的狂欢，而是一个电商平台和组织如何打破熵增定律。熵增过程是从有序到无序的自发过程。在热力学中，熵是系统的热力学参数，代表系统中不可用的能量，衡量系统产生自发过程的能力。随着熵的增加，系统总能量不变，但可用部分减少。孤立系统的熵不会减少，这是热力学第二定律的表现之一。对于商业机构来说，如何在反熵增的过程中打破边界，不断推动创新？如何在无序中找到有序，在无序中生出有序？这是618需要考虑的问题，也是阿里、JD.COM等平台需要考虑的问题。
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