转移
代表着快时尚最高水平的Inditex ， 也会就此走下坡路吗？程伟雄认为 ， 作为行业标杆 ， Inditex的抗风险能力以及抗压能力依然顽强 。 该集团在2019财年收获了283亿欧元的营收 ， 同比增长8%；净利润为36亿欧元 ， 同比增长6% 。
不过 ， 疫情也为它带来了挑战 。 在88%的门店处于停业状态的2020年一季度（截至4月底） ， 录得亏损4.09亿欧元 。 销售额也同比下跌44%至33亿欧元 。 这一回 ， Inditex会作出哪些调整？两个信息随之而来：关闭1000-1200家门店、线上销售占比从14%提高到25% 。
Inditex中国公关部进一步解释 ， Inditex将加速和扩大全球市场的高科技数字化转型战略 ， 部署最先进的技术 ， 将投入10亿欧元用于支持在线平台业务 ， 同时投入17亿欧元用于升级整合的店铺平台 。 “我司自2012年以来一直在稳步投资这些项目 ， 且成效显著 。 我们预计在线销售的占比将从2019年14%上升到2022年的25% ， 在完全整合的线上线下店铺网络的支持下 ， 我们的业务模式将更灵活、更具可持续性、也更智能 。 ”
对于门店调整 ， Inditex称 ， 计划全球总门店数保持在6700至6900家面积更大 ， 更高品质的店铺 ， 其中包括450家新店 ， 这些新店配备了最先进的整合技术 。 例如将在中国开设新的Zara北京王府井旗舰店 ， 它不仅是亚洲最大的Zara门店 ， 也是全球技术最先进的门店 。 此外 ， Inditex计划将对中国市场的一些年轻品牌加强在线平台的投入和发展 ， 例如Bershka,Pull&Bear和Stradivarius 。
程伟雄介绍 ， 疫情加快了传统线下实体连锁店的线上线下融合的速度 。 他强调 ， 这不是线下转移线上的动作 ， 而是相互融通的过程 。 “作为体验平台 ， 线下在未来很长一段时间内仍然是不可替代的 ， 所谓的融汇互通是指线上和线下要统一品牌 ， 统一产品 ， 统一价格和统一促销 ， 而在以前更多的传统企业线上和线下是两套系统 。 ”他解释 ， 比如有些品牌会选择将部分产品放线上 ， 改变这一点就是未来传统实体零售们要做的方向 ， “供应体系不会产生根本性的改变” 。 程伟雄进一步称 ， 目前传统企业线上做得比较好的 ， 其线上收入占总收入比重也不到30% ， 未来互融互通之下 ， 比例上涨是有空间、有可能的 。
近日重整旗鼓的Forever21也传来了新消息 ， 年初被财团收购后 ， 准备重启旗下业务 ， 并通过与跨境电商平台Global-e的合作 ， 重返英国和欧洲市场 ， 这一次 ， 线上市场能让它重启成功吗？

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