投资界黄峥、宿华、张一鸣的中场战事( 四 )

“高考是个很好的制度，它让每个人都有机会靠自己的努力去改变命运，推进了整个社会的阶层流动，因此很多地方越穷越重视教育，我就是在这样的大环境下考上清华大学的。 ”10多岁时，他的幸福感来源是“要考好大学” 。
这也是为什么一直宿华坚持做如阳光一样的“普惠” ，不做任何流量倾斜。宿华在过去接受采访时，常说的一句话是，快手上人人平等, 宿华选择为不被关注的大多数做一款工具型的产品。
快手是基于用户的社交关系、用户兴趣，用“普惠”式流量分发机制来“调控”流量分发，基本上，所有用户推荐都较为公平，获取的流量支持大致都在一个量级。在这种机制下，头部用户的内容会更容易被粉丝刷到，双方的粘性更强，商业转化的效率更高。这也是“老铁经济”诞生的基础：腰部用户的内容也能获得平台流量的支持，在电商变现上也增添了机会。（《广告VS电商：抖音快手的变现之争》）
合理的注意力分配，能让人感到幸福。《快手是什么》一书中，宿华提到：我们在做注意力分配时，希望尽量让更多的人得到关注，哪怕降低一些观看的效率。注意力作为一种资源、一种能量，能够像阳光一样洒到更多人身上，而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上。
宿华说， “算法有没有价值观，这个问题我想了30年” ， “机器不会无中生有产生一个算法，算法背后是团队的价值观” ，你怎么把你的价值观通过算法、产品呈现出来。而张一鸣说，算法没有价值观。 “我们不是一家信息公司，我们只是一家技术公司。 ”
快手的slogan曾是“记录世界，记录你” ，而抖音早期的slogan是“崇拜从这里开始” 。隐藏的运营思路差别一望可知。
事实上，字节跳动旗下的****和抖音平台，起步就强化中心化运营。
如抖音上，每一条新的短视频内容，抖音平台会基于内容质量、创作者的粉丝数量等给予该内容一个初始流量池，将视频推送给具有相同兴趣标签的用户和这个创作者的部分粉丝（根据卡思数据的分析，粉丝能看到新发视频的概率大概是10%左右），当内容的点赞量、评论量达到一定的标准后，这条内容将滚动到下一个流量池。由于抖音将分发权限控制在自己手中，极易制造爆款和产生头部KOL 。（《广告VS电商：抖音快手的变现之争》）
相比张一鸣和宿华的强技术驱动，黄峥更关注流量、低价、分发背后的商业本身，以及如何赢：低价更有流量，更多流量摊平成本，商家有动力进一步降价。
上学时，黄峥就意识到了机会可贵：“我在上学时就意识到几个事：一是寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常优秀。二是田忌赛马，在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势，进而有机会获得整个战役的胜利。基于此，平凡人可以成就不凡事。第三是钱是工具，不是目的。 ”
“我最早创业做的是电商代运营和游戏公司，对于商业而言，只有赚钱才是道德的，应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。 ”黄峥曾这样提到。
这就是拼多多运转的默认规则：低价更有流量，更多流量摊平成本，商家有动力进一步降价。在拼多多开店比在淘宝做生意流量成本更低。对用户而言，买到的商品总是低价。
精英与土鳖：与童年和解
头条，拼多多、快手都有浓重的“土味” ，而张、宿、黄三人都是不折不扣的海归精英。这种差异变形，来自他们幼年成长环境与成年后就业环境发生的碰撞。
自小黄峥就是十足完美的“别人家的孩子” 。
在求学阶段黄峥就展露出对第一的渴望。
1998年，他于杭州外国语学校毕业，杭州外国语学校是杭州当地进入门槛最高的3所高中之一。杭外毕业后他被保送到浙大混合班，也就是浙大竺可桢学院的前身。 2002年，浙江大学本科毕业后，又以绝对优秀的成绩前往美国威斯康星大学就读。