数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮( 三 ) 王如晨/文2018年年初

至于为何此刻敢于推出，后面会有分析。这里暂时继续看另外两个阶段，即农业金融、农业种植过程数字化。
前者若只看融资环节，并不新颖。这类服务，很多平台也提供。但不同的是，阿里不仅提供融资服务，还有供应链金融、农业保险，更有包销兜底的机制。它大幅消除了农民种植的忧虑。
后者属于更为前置的服务。列为第三阶段，你要明白农业种植过程的数字化，涉及的环节，更复杂。不止有行业面原因，还有复杂的深水区。
记得2014年开始大举进军农资， 2015年农资频道上线。这与当时的信息流、物流发展紧密相关。比如信息流方面，当时移动端已经开始普及；物流层面，当时菜鸟已在全国建立8个超大型仓储，开始打造一张“全国一天到货”的物流网络，为农资服务铺垫了基础。
但新型农资设备普及，仅靠平推没用。因为这环节还涉及农村土地政策。联产承包责任制下，地块小而分散，不宜规模化耕作，许多设备用不上。最近几年，土地流转加速，一些农地开始走向规模化承包，整体而言还不是稳定的形式，变革远不够理想。这决定了阿里数字农业第三阶段的。
另外还涉及到农业技术层面，这部分非阿里擅长。老菜坦陈，农业科技各行业、品种差距很大，目前阿里不具备大面积拓展能力，主要和战略伙伴合作，比如去年与中化合作种草莓。
但整体而言，这三个维度，阿里仍主要是自营的模式。
老菜说，阿里数字农业刚起步，还很小很小，巨大，但阿里坚信中国农业有广阔的前景，正因大，公司才愿投入，探索一些原来做不好或者没人做的事，这种背景下，也只有先靠自营模式先行探索，未来寻求开放。
“我们站在互联网、数字经济角度看，农业整个生产链、供应链、端能不能发生一次大的重构。 ”老菜认为，唯有消费互联网与产业互联网协同，纵向与横向架构，才能真正打通。
这显然有整合阿里集团所有关键能力的思维。所以，这里就有两重问题了：
1、为何是老菜？
2、阿里数字农业的协同性问题。
其实也算一个问题吧，那就是为何让老菜担任数字农业“一号位”

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在我们看来，这跟他一直主持盒马深有关联。后者作为阿里集团“平地起高楼”的新零售平台，诞生以来，其自营模式，承担了试验田重任。尽管一直在高速成长，但其填坑试错、经验沉淀、模式探索以及输出的价值，至少这个阶段，甚于它自身商业变现的价值。
或者说，盒马是新零售战略开启周期的内部反叛形态。它必须趟出一条不同于阿里过往的路径来。它确实做到了。几年来，它的模式几乎成了业界拷贝的范例。老菜验证了自己的创新与领导力。
自营、一体化创新的商业模式、生鲜品类等维度，决定着盒马与阿里数字农业有高度的协同性。
去年10月，盒马纳入阿里B2B群，由戴珊统筹时，由于老菜向其汇报，外界一度认为他被削了。那段盒马恰又处于调整中，更是加重了印象。但外界没看到，彼时老菜已开始兼任数字农业“一号位”
在我看来，这是阿里集团内部协同的组织创新动向，也是“造风者”诞生的机制。
去年10月业务独立时，老菜本人强调，数字农业要聚合阿里经济体13个业务生态力量去做农业基建。 8个月过去，他说，阿里很多农业端如淘系、考拉、饿了么、支付宝、盒马、大润发等，既是服务对象也是载体，阿里云提供结算与交易平台，蚂蚁提供供应链金融，旗下支付宝提供保险服务，菜鸟提供干线运输、快递及底层技术，可谓全部核心能力要素的聚合与协同。