数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮王如晨/文2018年年初

【数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮】王如晨/文

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2018年年初，盒马鲜生“一号位”老菜（候毅花名）在微信群里怼过美团王慧文。
“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报了，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴的（得）太早了…”他说。
愿望显然落空了。美团当年不仅风光IPO ，截至目前市值已过万亿港元。盒马与美团似乎不在一个维度了。
但别以为老菜就这么安心了。他跟美团的仗远没有完。接下来，甚至包括拼多多、京东以及一帮流量独角兽等公司，在一个偌大领域，也可能会感到忌惮。
因为，去年10月以来，盒马身份之外，老菜已成阿里集团副、数字农业事业部。后者亦是这周期独立出来的事业单元。
这跟美团有什么关系？拼多多、京东们又有什么忌惮？
那是因为，这几家公司都将无法回避数字农业版图的召唤。
美团早非本地生活平台范畴，除品类持续拓展，早已开始锻造诸多垂类价值链。尤其围绕“吃”王兴与美团从源头经济带、生鲜食材链条直接通达店、家。这价值链，新农业概念非常关键，不可能绕开；拼多多农业概念不是公益。若说美团围绕“吃”打通，它则是依托社交团购，将碎片需求为规模化，从而传导、倒逼供应侧变革。农品恰是上行服务品类特色。从这个出发，有利于建构完整的垂直价值链，建构一套能力与机制；京东下沉与三农概念一直在推进。与淘系也已博弈多年。今日它有相对完整的基础设施，用户触达、品类扩张、终端实体形态变化都已倒逼出源头布局机制，上行服务正持续强化。
即便如此，一个刚诞生8个月的数字农业，老菜凭什么就能让王兴、黄铮们感到忌惮？
那得看版图发展目标、战略定位、商业模式差异化竞争力，当然围绕阿里集团整合上下游的能力了。
3天前，也即6月30日，老菜代表阿里数字，公布了未来一个周期发展战略。
他比过去平和得多。整个过程未提任何竞品。但他身份与言辞，显然有强烈的企图心。
关于阿里数字农业，依他表述，简单总结，可如此这般：两个目标；一个中心、三个阶段。
【数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮】所谓两个目标，一是希望农民种出好的农产品，卖出好价格，实现增收。这也是马老师几年前的表述，就是要“从亩产1000斤变成亩产1000美金”二是让城市消费者吃到安全、健康、优质的农产品。
一个中心点是“数字化”就是通过各种技术要素，实现农业生产、交易、物流供应链全过程有效记录、监控，从源头到人的餐桌，整个全链路呈现数字化、可视化、可双向追溯的服务。
三个阶段则是：
1、首先实现农产品从产品到商品、从商品到品牌的跨越。
2、农业金融服务，包括农业供应链金融，农业保险。
3、筹备农业种植过程数字化及相关支持。涉及农业技术、种子、化肥、农资设备租赁等服务体系。
在遍地“数字化”“供应链”词汇的业界，只看要点，虽能明白目标情怀、战略及路径，但很难一会到老菜的底气与这一单元竞争力。
你需要知晓大国农业长期以来的基本面：大部分区域地块分散，生产缺乏规模效应，效率低成本难摊薄，很多地方还靠天吃饭；农品种植靠习惯，缺乏预测与透明；农品非标化，品质难保障，即便有区域特色，也很难诞生富有竞争力的品牌；地域辽阔，供应链半径长，生鲜供应基础设施体系不够完善，同时一二级批发导致利润被摊薄；农业技术粗放，整体设备简陋，缺乏精细化。此外，农村金融发育弱，小农经济维护尚可，一旦扩张，涉及设备与重投资，就会遭遇诸多资金问题，从而弱化农民基于土地的“双创”热情。