中芯国际经观头条 | 错失十年发展期、技术落后两三代，中芯国际会国产芯片突围的白马吗？( 四 ) |台积电|张汝京|芯片|

当中芯国际迎来第三任CEO邱慈云的时候，台积电攻克了28nm制程。 2017年CEO邱慈云卸任时，台积电已经攻克了10nm制程。
也是在2017年，中芯国际在结束了多年内部纷争和踯躅后，聘请原台积电资深研发处长梁孟松主导14nm 。而当年台积电已经量产7nm ， 10nm工艺订单以创记录的方式激增。领先的代工技术让台积电抓住了移动设备、高性能计算、物联网和汽车半导体的机遇。
前述二级市场投资总监对经济观察报说，中芯国际第二个十年的发展速度，和外界预期相比太慢了.他此前曾做过一个乐观预测，到2020年,中芯国际有可能真正追上国际脚步。
相比之下，内地另一家半导体公司京东方，则在来自政府、资金等各方的支持下，在另一条赛道上完成了技术积累、产品赶超的产业故事。
但这些，已是后话。
梁孟松出任联合CEO后，攻克14nm量产工艺，给中芯国际带来了久违的高光。尽管它与台积电的距离依然不小，但这毕竟是一个从无到有的过程。
半导体业人士对梁孟松的印象是“技术过硬”、“学霸” ，并认为他身上带有台企的管理风格。前述二级市场投资总监认为，梁孟松是一个国际化的职业经理人，在关键时刻接手中芯国际，足以说明他具备远大抱负。
中芯国际前员工曾明认为，公司最突出的文化是讲规矩、高度规格化--梁孟松和公司行政部门为员工设定了一套规矩。 “业务上每个问题都有严密的处理流程，而随着项目深入，规矩也渗透到了业务以外。包括部门上班的平均时间、出门次数、抽烟次数，以及窗帘拉开和关闭时间” 。
在一位业内人士看来，这种准军事化的风格和代工企业文化相似，但规格化更多针对厂务，对于工艺研发这样的创造性工作，应该给予更为宽松的工作氛围，这会在一定程度上压制工程师的参与感和创造力。
2020年6月，从美国退市的中芯国际迅速“过会” ，即将登陆被定位为服务创新企业的科创板。流程之快，被市场调侃为“坐火箭” 。但无论对于科创板，还是对于中芯国际，这似乎都是一场迟到的上市。
尽管错失了移动互联网、高端芯片的黄金时期，尽管行业积弱已久，但九死一生的中芯国际依然是一家中国芯片的标杆企业。
现在，面对更严厉的技术封锁、更不确定的内外环境，这一次会是一个新起点吗？成立20年的中芯国际，会是那个能够实现国产芯片突围的白马吗？
（应采访者要求，曾明为化名）