中芯国际经观头条 | 错失十年发展期、技术落后两三代，中芯国际会国产芯片突围的白马吗？( 三 ) |台积电|张汝京|芯片|

长期以来，中国一直致力于半导体国产化。从2000年代的科研立项，到2014年国家开始以产业基金的形式，撬动设备材料、制造到封测的各个环节。但从2019年开始，外部压力进一步上升。尤其是2020年5月，美国修订出口管制新规--这意味着美国管制涉及到芯片的核心领域，中国必须放弃幻想，下定决心发展芯片产业链中最难的节点--芯片制造。
中芯国际已量产的14nm芯片，可应用于物联网、安防设备、机顶盒等产品。第一手机界研究院院长孙燕飚解释，这些应用对产品体积要求不高， 14nm芯片是可以支撑的；但目前华为的高端旗舰机P40、Mate30均采用台积电的7nm芯片。芯片不断微缩，手机厂商就可以不断缩小硬件体积，拓展功能。因此，每一代芯片的进度，不只是支撑更多应用和软件性能，甚至决定下游企业手机产品更新换代的进度。
孙燕飚说，目前美国出口管制条例还未最终修订，未来一段时间， 7/5nm芯片供应有被中断的可能，华为以及国产手机供应链面临的形势非常不乐观。
华为原定于10月推出的mate40手机，能否按照计划推出，业内目前对此已经有所疑虑。从技术角度看，中芯国际离台积电约有5年，哪怕其能早一年量产7nm ，中国手机产业就能早一年摆脱风险、带来局势反转的可能。
三
在中国，中芯国际只占据不到20%的市场份额，与份额最大（56%）的台积电相比，其在先进技术制程上落后了2-3代。这意味着，中芯国际短期内仍然无法有效支撑下游国产手机的需求。
中芯国际身处底层芯片的核心环节--制造。这是一个重资产、长回报周期、需要大量尖端人才的领域。就研发基因而言，中芯国际并不欠缺。
中芯国际创始人张汝京是美籍华人，赴美工作半生，直到退休前一年才返回祖国。 2000年，他组织了400多名华侨回国创立中芯国际。这批人才很多都是年轻时出国学习，学成后入职国外半导体公司。
而当时，中国虽然实践了一些半导体科研，但还未培养出成熟产业。外资身份、全新的模式、机制，在当时的中国半导体市场，中芯国际就像一个新物种。
中芯国际成立后，很快建成了中国内地第一座8英寸晶圆代工厂。这家千人规模的公司，从打桩建厂到产出第一片芯片只用了13个月。 2009年，中芯国际量产65nm ，台积电处于45nm ，两者工艺进程相差一代。
但2009年，创始人张汝京卸任。 2010年，公司数名合伙人以及核心管理团队纷纷离职。
一位2000年追随张汝京回国、入职中芯国际后负责监控产品工艺、2009年离职返回美国的中芯国际前员工对采访人员表示， “我们回国后，工资也降低了，手中股票也没有升值，但是度过了最辉煌的10年。那是一个理想的时代，我们是站在自己土地上开拓半导体事业的第一批人” 。
张汝京和绝大多数参与者都谈到，这些人“有各式各样的理想，有的人追求成就感，有的人出于爱国心，还有人说，如果这次做成功，将来一生都不会遗憾。 ”
张汝京离职之时，全球消费电子产业开始井喷式发展，对于高端芯片的需求也随之爆发。
据称，在张汝京卸任前，台积电、美国公司、内地央企都纷纷提出要收购中芯国际。而当时，中芯国际的身份也极为独特：一家由美籍华人创办、股东分散且身份混杂、在内地设厂经营、为数不多的能挑战台积电的公司。
面对各方的收购诉求，张汝京拒绝了台积电和美国公司，选择了央企。自此，完成了身份转变的中芯国际走上新轨道。
2011年，王宁国出任CEO ，管理层又经历更迭。
但此间，换帅的中芯国际经历了复杂暧昧的内部纷争，加上技术人员的不断离职、外部支持不济、技术封锁、巨头的竞争和打压等，中芯国际的研发和量产几乎停滞不前。