|商业创新平台：决定企业生存的未来力量( 三 )

更重要的是，商业创新的门槛，也从企业的高层精英普及到一线员工。对今天的企业来说，商业创新必须是随时随地、高频进行。
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2018年5月，一篇名为《腾讯没有梦想》的文章，一度刷爆朋友圈。如今两年过去，腾讯悄然登顶中国互联网企业总市值榜第一。
从入主虎牙、爱奇艺，到重整阅文，乃至成就全球最大手游发行商，腾讯几乎一统大文娱的半壁江山。
利用庞大的资本、流量和技术能力，腾讯一手扶起拼多多、京东、美团，在总市值前五的中国互联网公司榜单上，腾讯系豪居四席。
一切都印证着用友网络董事长王文京数年前的预见：未来只有两种企业，一种是平台化企业，一种是平台上企业。
在人类漫长的商业演化史中，组织形态历经农场、公社，变成工厂、公司，再构建成规模庞大的企业、集团，并终将进化为兼具商业和社会属性的平台型经济体。
组织形态与组织工具、制度，可谓密切相关。
自然经济下，人们只能自发组成农场、公社；大机器、大工业+流水线、泰勒制，让工厂、公司的组织成为可能；而在企业、集团模式下，必须通过ERP这样的数字工具，才能实现高效管理、降本增效。
但在数字化时代，定制越来越多、创新越来越快，人们急切呼唤的，是打破一切壁垒，让资源自由组合、流动，并以云服务集群的形态构建发展BIP 。
这并非“未来简史”，而是真切发生的现实。
用友的商业创新平台（BIP），正是这样一个层层堆叠的企业生态森林。

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表面上，它还是一个个由最先进数字技术堆叠、构建的企业组织；但本质上，以产品为中心的价值交换关系，正在被生态化的上下赋能、相互成就的平台模式所取代。
而除了数字化、智能化属性外，未来的商业创新平台（BIP），终将演化出“社会化”、“全球化”、“安全可信”等属性。
也就是说，平台所打通、连接、利用的，不但是产业上下游，更将是全社会乃至全世界的资源；它所依靠的，也必然要求安全可信，否则就谈不上商业创新平台（BIP）的自主可控。
除了是生态平台外，BIP还是一个服务平台。
企业的本质，在于提供产品和服务。站在用友这种平台型企业角度，一个汇聚起500万+企业的巨型平台，相互之间几乎能提供所有专业的企业类服务。不论是战略咨询、企业培训，还是应用开发、跨界协作，共创服务，无所不包。
在这样的生态服务连接下，小前端、大平台、云原生、超协作的创新企业，可以选择任何适合自己的服务，便捷地开启商业创新，并极大改变企业的运转方式。它们前端虽小，却在云端诞生，能调用大平台的数字化能力，构建起全球化超范围协作，实施令人耳目一新的商业创新。
像Uber没有一辆出租车，却成为全球最大的出租车公司；Airbnb没有任何房产，却在全球提供住宿服务；YouTube、Tiktok没有制作人，却把最精彩的视频传遍了全世界。
2017年《平台经济：新经济发展引擎》报告则显示：全球15大互联网企业，都是平台型企业；全球百大企业中的60家，主要收入也都来自平台。
平台构筑基础，共享成为本质，为中小微的孕育成长提供了土壤。当超级平台与海量中小微相连接，就建立起一种看似自发、实则自由、隐然有序的创新成长方式，并将深刻改变世界的面貌。
而抚今追昔，每个新的经济强国崛起，都势必引领一个时代的商业创新理念和潮流。
流水线和泰勒制，成为美国大工业时代崛起的思想象征；精益管理思维，令日本制造以其高品质蜚声世界；ERP流程，更将现代企业的规模和体量推向巅峰。
从全球化的角度来看，ERP仅是基本全球化，BIP则是彻底全球化。

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▲用友网络董事长王文京谈“上云用数赋智”来源：人民视频
在王文京看来：“我们所说的商业创新平台，其实核心目标只有一个，就是让企业客户的商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化，来实现我们坚守的使命，就是用创想和技术推动商业生态系统，推动商业和社会进步。”
这意味着，在数智化横扫世界的今天，以用友为代表的中国企业，得以站在全球创新的新高点、运用商业创新平台（BIP）的新思维，推动中国企业整体性的数智化再造。
这必将是一个漫长而艰难的过程，同时也是中国孕育全新生产力和商业文明，并作出世界级贡献的时代机遇。
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