|商业创新平台：决定企业生存的未来力量( 二 )

但通过用友“友云采”，江钨不但迅速与数百家新供应商实现对接，连最紧俏的口罩、酒精、体温计等防护物资，也实现了快速统筹采购，有序复产复工。
一品佳、江钨的战疫故事绝非偶然，无数企业因此反思：为什么在最不利的市场环境下，这些企业依然能够逆势发展？
更多的企业认识到，数智化是开启未来的钥匙，企业只有探寻商业创新，才能获得持续发展。
【3】
对于商业创新，企业不能只是“遥望” 。
伴随新的商业模式崛起，行业格局改写的案例比比皆是。
【|商业创新平台：决定企业生存的未来力量】2016年1月，美国旧金山最大出租车公司Yellow Cab，申请破产保护。公司总裁无限哀伤地表示：“因为一些无法控制的商业挑战，我们正处在严重的财务危机中。”
所有人都清楚，Yellow Cab没有做错什么，只是伴随Uber、Lyft这样的互联网新贵崛起，Yellow Cab注定被打进历史的尘埃。
从古至今，商业创新都是提升商业价值和竞争力的永恒主题，其核心无非两部分：一是在前端，不断满足客户需求；二是在后端，运用最先进的技术，创造出满足客户需求的价值。
在农业时代，人类面临的主要是商品极端稀缺。但在大工业时代，“福特制+泰勒制”孕育出惊人的生产力，将人类推入产能过剩的新阶段。

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▲福特汽车第一条生产线
此时，人的基本需求得到满足，标准化商品难以满足消费者胃口；企业库存积压，不得不求助于价格战和过度营销，却越发令消费者生厌。
终于在20世纪90年代，极少数先知先觉的企业，探索出“大规模定制”的商业创新模式。在今天看来，这样的模式依然很粗浅，无法真正实现“千人千面”的个性化需求，但催生出“以消费者为中心”的商业理念，已足以震撼人心。
当消费者需求越发多变时，商业创新如何满足这种需求，就变得越发重要。
但受制于时代和技术，商业创新本就是一件相当艰难的事情。
科学技术是第一生产力。但发明创造、成熟应用一项新技术，使其产生商业价值，过程很艰难；但好处则是，只要公司将新技术产业化，打造出精品，通常就能享受到十几甚至几十年的技术红利。
凤凰自行车、蝴蝶缝纫机、英雄牌钢笔、上海牌手表……名震一时的老国货，莫不如此。
这样的年代，把产品造出来、卖出去，才是最重要的。
但在数智化时代，产品的逻辑被彻底颠覆了。
由于新技术层出不穷、迭代加快，不断驱动催生出新的商业模式，导致产业风口连续不断。
用友网络董事长王文京提到，以“大智云物移区”为代表的六大新一代信息技术，成为商业创新的六大驱动力量：大数据：提供海量数据处理能力，以支撑数智化；人工智能：让商业不光实现流程自动化，还可以智能化；云计算：不仅提供计算力，还为社会化商业奠定基础；物联网&5G：万物互联，连接到每一个产品、每一个生产设计环节；移动互联网：随时随地解决连接、共享、协同问题；区块链：用技术办法，解决以前需要法律体系保障的商业信任问题。
产业风口，由此从团购、P2P、O2O，蔓延到直播、短视频、共享经济，导致的跨界打击无远弗届。
人们突然发现，打败康师傅的，并不是更美味的方便面，而是美团、饿了么等外卖平台；让单反相机无人问津的，是崛起的智能手机；让收银员和小偷失业的，不是老板和警察，而是微信和支付宝。
新的商业逻辑下，错过商业创新机会，相当于贻误一个时代。企业光思考产品，变得远远不够，如何避免数智化“降维打击”，展开商业创新，才是重中之重。
商业创新和数智平台是如此重要，深刻决定未来。然而，并非所有企业都具备数智化能力。
这些企业，该从何做起？
对此，用友网络董事长王文京明确提出：商业创新平台（Business Innovation Platform，BIP），将使商业创新超越技术、商业两道专业屏障，变得简便化、大众化、社会化，从而带来技术驱动的又一个层次的商业革命。
所谓商业创新平台（BIP），就是利用新一代数字化和智能化的技术，以实现企业业务创新和管理创新的综合服务平台。
回顾阿里超越沃尔玛时，本质上，它就是自建了一个数智化平台。
而一品佳、江钨集团要实现商业创新，甚至在业务上攻坚克难时，已不需要那样大费周章，自建平台或钻研技术，只需通过用友的商业创新平台（BIP），调用平台上的数智化服务即可。
这意味着，一旦登上用友的商业创新平台（BIP），企业就能像使用“水电气”一样，实现财务、人力、制造、营销、采购、金融和协同等多领域的升级或重塑，采用“大中台+小前台”的模式，支撑业务创新和管理创新，实现商业模式上的跨越式创新。
而且，成本和技术屏障极低。
低到什么程度？可以基于低代码开发平台和连接集成平台，快速实现商业应用创新，鼠标拖拖拽拽，随时可生成一个企业亟需的云服务、云应用。
如此一来，企业只需专注于行业领域的数智化应用，无需分散精力，自建一整套从服务器硬件到算法应用软件的数智化体系。