『腾讯』击败马云，吊打刘强东！四年身家3210亿，他做对了什么？( 二 ) 老干妈

当然，对于一些高收入群体或者高冷顾客来说，拼多多这种模式太热闹了，他们不喜欢，他们也不想组团。
不管黄峥是否承认，拼多多就是走村镇、小城市包围大城市的路线，成功地激活了中低收入群体对网络购物的热爱：有人解释为“下沉” ，黄峥解释为“拉平” 。
你可以说它low ，你可以说它不够高大上，但是中国的现实国情就是这样：成千上万的人有无穷的精力，有浪费不完的时间，他们愿意为买一筐蒜头剩几块钱，发起团购，邀请自己的亲朋好友一起购买，就和赶集一样。
我见过一些大公司出来的朋友创业，基本不做真正的有效的市场调研，仅凭自己的爱好、需求去做产品，结果导致不接地气，与市场需求相差很远，令人遗憾。结果是既浪费了时间，又浪费了金钱和人力物力，无论是在哪个阶段都很难融资，最后只好关门歇业。
商业人士的成功，多半都是洞悉人性和满足“硬需求”的成功，至于精英人士的“软需求”很多时候根本就撑不起一单生意，尤其是那些to C 的项目。
03
跟对导师是关键一步
无论是工作还是创业，跟对导师是很关键的。黄峥经丁磊介绍认识了段永平，成为段永平的第四个弟子，这是至关重要的一步。要不要进谷歌，黄峥听了段永平的，大大受益，在谷歌上市之后获得了几百万美元的收益，在当时已经是一笔不小的钱。
2006年，段永平以62.02万美元拍下和巴菲特共进午餐的机会，他是首位与股神共进午餐的华人。他谁也没带，就带了黄峥。此时的黄峥是谷歌的资历工程师， 26岁的小伙子，在商业上一片空白，是个打工的金领。
多年以后，当我们审视巴老把右手搭在黄峥肩上的照片时，发现戴着厚厚镜片的黄峥还是一脸稚气的模样，他西装笔挺，领带整洁干净，显然为了见股神做了认真的准备。
黄峥事后回忆，巴菲特的谈话让他受益匪浅， “这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事作判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。 ”
注意， “常识”这个词语其实经常在黄峥的语境中出现，他似乎是在刻意将拼多多祛魅，并且进一步消解关于自己的某些“神话” 。
后来，黄峥从谷歌中国出来，意图创业，又是段永平鼎力支持，把步步高的一块电商业务——欧酷网交给黄峥。
段永平像打铁的嵇康一样，带黄峥出入一些场所，见各路高人，算是第一轮锻打，又把他放到电商这个平台上“淬火” ，这样的导师当然容易给学生带来巨大收益。
▲黄铮（左二）和段永平（左三）
黄峥因为自身的优秀，帮助丁磊解决了问题而认识段永平，又因为在谷歌的出色工作获得段永平认可、加持，段永平不断观察、测试、加压给这个小伙子，终于练成一把“倚天屠龙剑” 。
对于年轻人来说，自己优秀很重要，跟对导师很关键，一个资源缺乏、心胸狭隘、眼光短浅的导师是穿肠毒药，反之则是命中贵人。
04
心态开放，在关键节点成就事业
在财富排行榜上，我经常观察几个人的言行：马化腾低调，马云高调，刘强东的曝光量介于二者之间，黄峥的财富排名短暂超过马云之后，知名度大增。不过，就算是我这样一个对财经信息比较留意的人，也没有看到太多关于黄峥的采访或者言论，不是没有，而是比较少。
黄峥无疑是低调的，不过在心态上他又是开放的。
2015年4月，由黄峥创办的生鲜电商APP拼好货正式上线，拼好货发展比较迅猛。后来，黄峥的寻梦游戏公司CEO告诉黄峥，可以把拼单模式做成平台，这个事由游戏公司来做。黄峥纠结了一段时间，还是接受建议，开始组队干起来，这就是后来的拼多多。同样是拼单，拼好货走自营路线，拼多多是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式，推出后大获全胜。