证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”( 二 )

其实，马明哲早在多年前就将工作重心从具体子公司事务中抽离，聘任职业经理人“让专业人做专业事” ，董事长则负责思考公司未来十年、二十年甚至更长远的战略发展，让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性。
一位观察人士表示，本次马明哲卸任CEO岗位，也是对2018年实施的联席CEO制度有效性的再次肯定和推进。基于过去三大联席CEO的实践业绩，平安有理由认为，公司三大业务群结构以及“执行官+矩阵”决策机制是科学合理的，模式是行之有效的。
据平安内部人士透露，现年64岁的马明哲，依旧身体健旺，精力充沛，一如既往地忘我工作。
姚波任平安联席CEO
7月1日，中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要，加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO）。
2019年11月，原平安集团联席CEO、首席保险业务执行官李源祥传出跳槽到友邦的消息，震惊金融圈。今年1月31日，李源祥正式离开平安，平安三大联席CEO缺了一角。
现年49岁的姚波，对保险板块可谓相当熟悉。姚波2001年加入公司， 2007年起担任公司总精算师， 2008年起担任CFO ，现为公司常务副总经理、CFO、总精算师。在加入平安前，姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。
董事会认为，姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验，由姚波担任公司联席CEO ，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。
至此，平安三位联席CEO全部到位，与其他条线职能执行官一起，协同“金融”及“科技”业务条线，推动公司战略升级。
平安战车上的指挥官们
如果说平安是一架高速奔跑的战车，而马明哲带领的团队就是这辆战车的指挥官。
平安集团的管理架构，可以概括为“以执行官负责制为核心的集体决策机制” 。在这个决策机制下，平安集团执委会200多位核心人员，是驱动平安战车的指挥官。
据证券时报采访人员了解，平安集团的执委会总共分五层：
第一层：执委主任会，包括马明哲，孙建一，谢永林、陈心颖、姚波、叶素兰；第二层：执委主任会列席，大概10位；第三层：集团执委会委员，第二层的领导，以及各大子公司核心班子、集团核心部门一把手；第四层：集团执委会列席，除了集团部分重要部门一把手之外，还有一些比较重要的部门相关人员；第五层：专业公司执委会，包括寿险、银行等子公司班子领导，多的一家公司十几个，少的个位数。
按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会（执委会）集体负责公司日常经营管理。
在过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵” ，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。
【证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”】上述集体决策机制和模式，保证了平安这座巨舰在拥有数万亿规模之后，还能在效率、发展与稳定中取得平衡。放眼国内外，中国平安有着全球金融领域绝无仅有的管理架构，未来平安战车将如何前进，值得继续关注。