证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”

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图片来源：平安微生活吴比较/制图
证券时报采访人员潘玉蓉
7月伊始，中国平安再现重要人事变动。
昨日晚间，中国平安发布公告称，马明哲卸任平安集团CEO ，继续担任董事长，姚波出任联席CEO 。
据悉，卸任集团CEO一职，是马明哲主动提出，在7月1日下午召开的第十一届董事会第十五次会议上通过的。这次会上还决议聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO）。
马明哲卸下平安CEO
“执行官”在平安内部是一个分量很重的角色，这也是马明哲首次卸任如此重要的职务。
平安方面表示， “鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，公司董事会经审慎考虑，同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求。 ”
辞任首席执行官后，马明哲继续担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。
作为全球系统性重要的金融机构，一季报数据显示，中国平安总资产接近8.7万亿。管理如此规模的客户资产，平安责任重大，不容任何疏忽和闪失。平安这座大型战车出现任何变动，都需要十分慎重。
该如何看待马明哲卸任平安CEO一职？
马明哲常说， “去年的马明哲，领导不了今年的平安” 。从战略发展的角度，平安现在的管理架构和人事安排有其内在的逻辑。
马明哲卸任CEO之前，平安高层管理架构是董事长兼任CEO、总经理、三位联席CEO的架构。
在外界看，这个架构颇为复杂，但之所以形成这个模式，与平安业务复杂程度高有关系。
一方面，平安是一家全牌照的综合金融机构，根据监管要求，各专业子公司均需要“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算” ，集团与各子公司之间也要设立严格的风险防火墙。
另一方面，平安推进的“金融+科技”、“金融+生态”战略，这是从综合金融客户需求和服务模式的角度来考虑的。平安要实现客户导向模式，需要在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式的整合。而且，各子公司都存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。
在集团层面，平安将旗下的业务条线划分为“个人、公司、科技”三大业务群，以方便为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务。
正是出于上述战略考虑， 2018年底，平安集团对高层管理架构进行了一次创造性的调整，推出三位联席CEO 。
马明哲的CEO之路
与“接班人”之问
从历史沿革的角度看，马明哲的CEO之路，也颇有由来，折射了平安不断调整自身架构以适应变化的传统。
1988年，招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区创始人袁庚委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作。 1988年3月，年仅32岁的马明哲，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理。
马明哲在平安的职务，经历了从总经理到CEO的变化，源于平安很早就引入国际化管理，效仿国外大型科技公司的CEO制度。如今，马明哲在平安集团CEO一职上已任职多年。
2018年10月，平安集团增设三位联席CEO的架构确立。当时在市场上，关于“谁是马明哲接班人”的猜测声音不断。
有心人发现，从那以后，马明哲作为平安集团董事长、公司领路人的标签一直十分鲜明，但CEO这个身份便开始有意无意淡化。
2019年10月，任职联席CEO一年的谢永林又增加了一个职务，即集团总经理。同时，谢永林与陈心颖一同进入董事会。今年1月底，随着老将李源祥的离开，联席CEO亟需补充新鲜血液，随后， “70后”姚波加入。