中小微研究院|加速转型新零售，不转型就等死？，微软永久关闭线下门店( 二 ) 6月26日

为了救活富士， CEO古森重隆带领着整个集团“二次创业” ，开始了一场巨大的改革。
为了不被传统的影像业务所局限，在2004年之后的3年时间里，富士大量投资，兼并收购、合作的案例更是多达13项。
目的就是要获取更多的技术优势，慢慢转移业务重心，渗透到有可持续性发展的熟悉领域。
虽说是影像业务起家，但如今的富士胶片集团，在原本技术和市场优势的基础上，已经在影像行业、医疗健康&高性能材料行业和文件处理行业这三大领域里占有了一席之地。
此外基于“融知、创新、创造新价值”这一思路，富士胶片先进研究所诞生了。运用在新业务领域所掌握的先进技术，研究所目前已经取得了多项科研成果。
在多个领域中，富士也显然作为一支不可忽视的中坚力量而存在着。
最后：
在数字化浪潮的当下，企业尤其是传统企业，走向转型和进化这条路已成必然。
为了更好地活下来，必须紧紧抓住“价值创新”这根救命绳。
即使风起云涌，迈过第一个坎儿，突破牢笼，相信会大有可为。