中小微研究院|加速转型新零售，不转型就等死？，微软永久关闭线下门店 6月26日

6月26日，微软宣布永久关闭全球所有实体店，位于伦敦、纽约、悉尼和微软总部美国华盛顿州雷德蒙德市的4家门店，将以“微软体验中心”的定位继续保留，不再对外售卖产品。
就微软公司发出的声明来看，他们将转型为一种全新的零售方式，销售、培训和支持等服务将被转移到线上，远程提供给需要的客户。
【中小微研究院|加速转型新零售，不转型就等死？，微软永久关闭线下门店】同时也承认了一个事实，关店将造成4.5亿美元的损失。
Wedbush分析师丹艾夫斯认为，这是一个艰难但明智的战略决定。
难的不是要花4.5亿美元关店，而是永久放弃线下门店这一零售渠道，改变零售策略，做转型的这条路。

文章图片
之所以明智，是因为微软一直加强在线商务，随着线上销售量的不断递增，精简线下也是顺其自然。
关店是计划中的事，只不过疫情的爆发，加快了速度。
更何况他们未来的战略是人工智能，是云计算，并非零售。
所以正确的转型，的确很难，但却是最明智的。
No.1转型，迈出第一步最难
转型一词，是老板们最近几年再熟悉不过的了，估计也不止一次根据公司实际发展状况考虑过，要不要转型？
为了找到答案，得到结果，或许彻夜不眠，辗转反侧，也或许多方打听，寻求经验，却始终犹豫不决，摁不了“转型”那个按钮。
在现如今的市场大环境下，企业“不转型是等死”这句话仍然适用。
市场瞬息万变，直接竞争对手看准了时机，先行一步做起转型，你反应慢了，行动得晚了，失去了市场，就只能等死。
“转型是找死”这句话不少老板虽然常挂在嘴边，有的却至今不清楚转型的含义，真正的目的，甚至跟“转行”的区别。
所谓的转型，是在原本行业的基础上，对未来的运作模式展开思考，从而帮助企业达到持续增长的目的。
简而言之，就是为了能更好地生存发展，企业要闯出一条生路，开拓发展的新模式。
而转行呢，是以己之短攻人之长，偏离原本擅长的领域，去做不熟悉的业务，没有足够丰富的经验，足够多的资金，足够强的团队，失败不足为奇。
举个简单例子，一家卖帽子的，觉得发展空间受限了，想开拓更广阔的市场，要转型，他们需要思考的是，如何能在原本卖帽子的基础上，尝试新的发展模式，或许可以搭配墨镜，整套打折出售；也或许可以做高端系列，打开市场的方法很多，而不是发现帽子卖得不好，转头去卖其他东西。
转型这条路上的分叉口很多，或许条条通罗马，关键的是，你要怎么迈出最难的第一步。 No.2转型的关键在于价值创新
随着市场竞争的愈演愈烈，不少企业纷纷陷入产品同质化这一困局中，如何突围和破解成了当下最大的难题。
想转型，想在同质化竞争中脱颖而出，想突破牢笼，关键在于4个字，价值创新。
创新远远不够，价值创新才是企业转型的关键。
产品可以再升级，服务可以再提高，模式可以再优化，企业在转型路上的所作所为，并不能仅仅局限于创新。
更重要的是要为整条产业链赋予新的价值，而这才是转型的真正意义所在。
富士胶片就是最好的例子。
数码时代的到来，让曾经风靡一时的胶卷慢慢淡出大众视线，市场份额的逐渐减少，让胶片行业从辉煌走向没落，就连影像巨头柯达也从巅峰跌落谷底。

文章图片
可唯独富士胶片，非但没有陨落，反而靠着转型，不断渗透、拓展相关领域，闯出了一条可持续发展之路。