互联网《2020年新农人调研报告》：模式创新+人才培育是拼多多农产品上行核心战略( 二 ) |中年|拼多多|

在销售形成规模的同时，庞志玉还主动给当地乡亲们传授电商运营知识，而拼多多简单易上手的特性在当地形成了极强的电商带动作用。
同时，在此带动下，玉林地区也迅速涌现出了一批“新农人”的代表，成为华南地区农产品上行的主要集散中心。在百香果等增量农产品需求的带动下，当地诞生了一批小、快、灵的“村级”封装、仓储空间，使得乡村地区常住人口中包括老人、妇女在内的人口，可以通过多样性的工作方式，获得更多收入，有效促进了农村就业。
而来自四川蒲江县的杨添财则是拼多多本地化策略的典型代表。 1994年出生的杨添财6岁起腿部肌肉开始萎缩，初二就退学待在家中不愿出门，自闭长达7年。 2015年6月，杨添财结识了另一位大他四岁的残疾青年吴云，两人一起创业。

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2019年8月，四川成都蒲江县残疾人自强创业典型杨添财（左二）获评“感动成都十佳市民” 。图为拼多多平台上的残疾人创业团队。（摄影东原）
他们把精力集中在拼多多上，店铺运营三个月就达到了3500万元的销售量。此后，仅用了一年时间，他们就做到了1.2亿元的销售额。
杨添财与吴云共同创建了残疾人品牌“一起走吧” ，先后带动50多位残疾人就业创业，帮助500多位建档立卡贫困户脱贫。杨添财还在周边产地建立了一批小、快、灵的“村级”打包发货仓库，让老人、妇女也能就近工作，获得更多收入。
针对杨添财此类本地新农人，拼多多设置了专人对接机制，同时进一步划拨专项流量扶持。在此基础上，平台开始推动有条件的农产区，由初级农产品向农产品加工以及其他延伸产业链发展，以提升农业的附加值。在此带动下，在云南、贵州、广西、海南等省份及省内少数民族自治州，集中诞生了一批种植、生产、加工、销售一体化的现代农业产业园区，使得越来越多一、二产业，开始在农村地区实现融发展。
新农人成电商平台发展胜负手
早就认识到人才是关键的拼多多，目前已经形成了完备的“新农人培育计划” 。
“多多大学”是拼多多旗下核心官方培训平台，致力于设计高度匹配的内容培训体系，帮助商家成长。拼多多平台上很多活跃商家，都是通过多多大学与高校合作而接受学习培训的。
截至目前， “多多大学”的线下课程已经覆盖21个省份，培育本地学员6700多名，直接引导店铺超过3900家。在此基础上，平台还将各地区的线下课程，通过线上进行大规模的推动，累计触达了超过60万的农业经营者。
不仅如此，拼多多还与中国农业大学合作开展人才培训，计划在5年内培养10000名新农商人才，并探索以农户为产业链核心利益主体的创新模式，从而高效助力精准脱贫。
在持续推进“新农人培育计划”的同时，拼多多也创造性地开创了“多多农园”模式，在农村地区引入现代企业管理模式，培养新型电商经营主体，帮助生产群体实现农民—农人—农商的转变。
“多多农园”以建档立卡户为集合的合作社为主体，由拼多多提供资金、技术和渠道支持成立“新农商公司” ，培育当地青年成为“新农人”带头人，档卡户则成为新农商公司的“股东” ，不仅享受优先收购等特权来保障收益，同时还将获得公司通过销售农产品获得的利润分红。
2019年起，拼多多在云南保山、文山、楚雄、临沧、怒江、曲靖，以及新疆喀什等地共开展了13个“多多农园”项目。依托这一项目，平台也推动“互联网+农业科技”模式落地，使得区域农产品更有竞争力，产业上行规模持续扩大。
《报告》认为，从拼多多的发展历程可以看出， “农地云拼”模式结合不同时期的“新农人培育计划” ，是拼多多能够在竞争激烈的电商行业中，迅速脱颖而出的关键因素之一。