“并购+低温奶”成就新乳业 董事长席刚：成功没秘诀( 四 )
在席刚看来 ， 并购不是简单地做加法 ， 而是通过这种融合产生更大的价值 ， 并购能够产生乘法效应是最好的 。 “
如果只做加法 ， 那是无法产生出超额价值的 。
”席刚认为 ， 新乳业还是有点乘法效应的 。
席刚没有说假话 。 过去十几年间 ， 新乳业把并购的成都的华西品牌从以前的2亿~3亿元规模做到如今的近15亿元；昆明的雪兰品牌从当时的1亿元左右 ， 做到现在的约12亿元 。 为何并购屡屡成功？席刚笑称 ， 都是被逼的 ， 形势所迫 。
“当初收了一堆公司 ， 机遇也不太好 。 形势逼迫你必须把企业一步步变好 。 ”席刚举例道 ， 就像新希望最先养鹌鹑 ， 鹌鹑养多了没有饲料吃 ， 就做饲料 ， 饲料做了以后 ， 又开始养猪 ， 猪养多了不好卖 ， 那只有屠宰 ， 屠宰以后卖不完 ， 可能又去做深加工 。
“很多时候 ， 是形势一步步逼你变得越来越优秀 。 像我们并购一家乳企 ， 不用心去管 ， 肯定不行的 。 ”席刚透露 ， 当年进入新希望时 ， 自己从未干过乳业 ， 自己也是一步步被逼成了内行 。
席刚自称是个乐观的人 。 在采访中 ， 他说过这样一段话 ， “很多事是否是机会 ， 取决于你怎么看 ， 怎样选择 。 我这个人凡事往好里想的 ， 往好里做 ， 比较阳光地去看一些问题 ， 往往能取得不错的结果 。 ”而这样的乐观态度 ， 在当下疫情“黑天鹅”仍未结束 ， 全球政治经济形势日趋复杂的环境下 ， 似乎更加难得 。
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采访人员手记｜坚持做正确的事 ， 做乐观的人
在诸多场合 ， 采访人员都见过席刚 ， 也逐渐对他有了更多的了解 。
席刚是四川营山人 ， 自称是个“苦出身” ， 后来考上大学 ， 进入新希望集团工作 ， 一干就是25年 。 而同一批进入新希望的20多个人 ， 都走了 ， 就他一个留了下来 ， 自嘲是集团的“钉子户” 。
20多年的风风雨雨 ， 起起伏伏 。 席刚为什么没有离开？他认为在新希望这个平台上长期奋斗是有价值的 ， 能成就更好的自己 。 每当遇到困难和瓶颈 ， 他总会乐观、积极地看待问题 。 我把这总结为：坚持做正确的事 ， 做乐观的人！
20年来 ， 席刚不是没遇过困难 。 2004年 ， 刘永好安排他到新希望乳业工作时 ， 他对乳业几乎“一窍不通” ， 自称是外行人 。 但凭借着坚持和乐观的精神 ， 外加勤奋好学 ， 最终让他成为乳业的领军人物 。
席刚认为自己是个“劳碌命” 。 如今的他仍奔
波在路上 ， 希望带领新希望乳业走得更高 ， 飞得更远 ， 把公司做优、做强 。 毫无疑问 ， 前路不会一帆风顺 ， 未来新希望乳业仍有很多坡要爬、很多坎要过 。 （实习生王重月对此文亦有贡献）
采访人员：朱万平
编辑：张海妮
视频编辑：朱星运
视觉：邹利
【“并购+低温奶”成就新乳业 董事长席刚：成功没秘诀】排版：张海妮 马原