“并购+低温奶”成就新乳业 董事长席刚:成功没秘诀( 二 )


新华百货背后是国内知名零售企业物美 , 而夏进乳业的原股东们退出也是基于各自发展考虑后的选择 。 “新华百货更想做强零售主业 , 才剥离的 。 ”席刚认为 。
在席刚看来 , 夏进乳业底子不错 , 但更重要的是 , 它对于公司补强西北市场的战略意义 。 “我们在西南市场诸如成都、重庆、昆明这些城市是比较强 。 现在把夏进乳业收了以后 , 西北市场得以加强 。 至少在整个西部市场(除去内蒙古市场) , 我们算是头部了 。 ”席刚说 。
席刚心中似乎已经有了一盘大棋的模样:
并购夏进乳业后 , 新乳业牢牢稳住西部龙头地位 , 然后徐图全国市场 。 他称 , 未来公司仍将坚持并购战略 , 做大做强 。
“并购+低温奶”成就新乳业 董事长席刚:成功没秘诀
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下一个重点扩张目标是什么、扩张领域在哪里?“不能说哪个区域是扩张重点 , 这不是一厢情愿的事情 。 ”席刚很坦率 , “有没有合适的并购标的 , 别人愿不愿卖 , 有时候不是你想做就能做的 , 需要天时地利人和 。 ”
实际上 , 随着国内资本市场改革步伐加快 , A股上市通道日益便捷 。 越来越多的区域中小乳企 , 更倾向于IPO而非被并购 。 其中 , 四川区域乳企——菊乐股份 , 这家去年营收8.5亿元、规模远低于夏进乳业规模的中小乳企 , 近年一直在谋求IPO 。
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持续并购扩张负债攀升 “财务安全可控”
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“公司负债上涨 , 源于求发展 , 整体债务仍安全可控 , 近年来新希望集团发展较好 , 亦有支持 。 ”
并购夏进乳业 , 是新乳业发展中
的一大步 。
去年新乳业实现营收约56.75亿元 , 夏进乳业营收在15亿元左右 , 占新乳业体量的约四分之一;
而按夏进乳业母公司——寰
美乳业去年1~11月1.1亿元净利润粗略估算 , 并表后新乳业的净利润将提升39% 。 毫无疑问 , 并购夏进乳业后 , 新乳业的营收和利润都将再上一个新台阶 。
不过 , 主要以现金方式收购 , 这给新乳业带来了一定的财务压力 。 先收购寰美乳业60%股权 , 要支付约10.27亿元现金 , 其中约6亿元需寻求并购贷款;而收购寰美乳业剩余40%股权需支付6.84亿元 , 这要靠发行可转债来筹集资金 。
6亿并购贷款叠加6.84亿元可转债 , 这将推升新乳业的资产负债率 。 截至今年6月末 , 新乳业的负债率为66.53% , 在10多家A股上市乳企中排名靠前 。 据新乳业测算 , 收购寰美乳业后 , 公司的资产负债率将升高至约74% 。 而伊利股份、蒙牛等行业龙头负债率普遍在60%左右 。
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并购夏进乳业后 , 新乳业负债率将有所上升 , 这一直被外界关注 。
席刚此前曾表示 , 负债要看是基于什么的负债 , 是为了加速公司发展 , 还是因经营不善所致 。 “我们其实是为加速发展而不断并购 , 从而需要不断增加融资 , 它其实是为助推公司高速发展的 。 ”席刚认为 , 目前的负债水平对新乳业而言 , 风险整体上是可控的 , 公司能够承受和消化 。 同时 , 适度比例的负债对公司发展有利 , 勿需担忧 。
近年来 , 新希望集团有限公司(以下简称新希望集团)的发展向好 。 有新希望集团的支持和信用背书 , 新乳业的融资成本也较低 。 据新乳业披露 , 上述约6亿元并购贷款的实际年化利率仅4%左右 。
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低温奶市场竞争加剧 “巨头难通吃”
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“与常温奶的逻辑不同 , 低温奶门槛很高 , 是需要完善的冷链基础设施与运营经验 。 巨头难通吃 。 ”
长久以来 , 在中国乳业 , 新乳业一直都被视为独特的存在 。 其他乳企大多以常温奶为主 , 形成规模化的“碾压”优势 。 而新乳业则恰恰不同 , 近年来公司低温奶占比持续提升 , 今年上半年新乳业低温奶的销售占比超过60% 。