职场故事|如何才能一次创业成功？( 二 ) 职场故事

如果“老板”没有设计未来组织的能力，就难以形成长期稳定的“定力”和“定心” ，面对各种外部变化时容易受到影响，无论是诱惑还是压力。从而无法形成原则来进行选择，老板无法面对选择，管理团队就更加难以选择，到了员工和合作伙伴那，就更加无所适从。一些“爱学习”的老板会加重“选择困难”的症状，员工中流行这样一句话：天不怕地不怕，就怕老大有文化。说的是很多老板东学一点，西学一点，每次学习都很激动，回来后就非常冲动，要求管理团队立刻按照老师所讲的内容来进行落地。于是相关的管理就无比迷茫，因为组织的改造是系统工程，没有经过整体的规划，依靠阶段性的“打补丁” ，不仅效果不大，而且容易劳民伤财。
谁是组织设计的第二责任人呢？各部门的管理者，过去的管理者关注于执行，未来的管理者将要关注于设计。就拿盖一栋房子来举例，业主需要借助于专业的设计院来对房子的地基、环境、功能、材料、结构、安全等方面进行总体规划的设计，其他关系到园林、绿化、内饰、家具、软件等方面就需要有各领域的专业设计师来设计并实施了。企业中老板重点的设计是战略、价值观、业务组合、分配机制、基本法等方面，各部门的管理者就需要对所管辖的职能进行目标、问题、原因、策略、工具、政策、评估等方面进行设计，并根据标准来获取、培养、保有团队，最终达成组织的战略目标。
改进思想认为：过去的企业成功靠资源和运气，即依靠风口让自己飞上天，未来的企业成功要靠组织和能力，要依靠自身的“设计能力”为自己装上强有力的翅膀，遇到风口就逆风飞扬、安全着落，没有风口也能凭己之力，当空翱翔。
作者简介：
丁晖:
改进咨询联合创始人、CEO GPS-IE?管理改进系统联合发明人；“改进公社”创始人；国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长；浙江大学西子研究院管理改进中心主任
顾立民：
改进咨询联合创始人；国际知名管理创新、人才发展专家；GPS-IE?管理改进系统联合发明人；国际绩效改进协会ISPI候任主席（任期2023-2025），中国人民大学特聘专家，华东师范大学人才发展研究中心特约研究员
2021/9/23