外滩|我的电商故事:经营水族用品,销售额3000万,却找不到方向( 三 )
2、自己或安排人多留意、跟进员工的工作内容情况 , 多了解多沟通 , 合理明确分工、发挥团队的力量、梳理工作流程 , 方便制定工作计划和目标 , 希望可以让员工工作心情和工作效率上尽可能达到一个高度平衡点 。
3、自己或安排人把工作尽可能流程化、标准化、制度化、数据化 , 建立相应的工作标准、工作制度等每个部门的工作都差不多可以这样 , 这里就不细细展开了 。
总结:
尽管工作有一些不顺心 , 但是我也很感谢感恩一直以来到现在一起努力工作的伙伴和同事 , 让我赚了第一桶金 , 虽然不是很多 , 但是也帮助我们公司5个人买了车 , 2个人买了房 。 希望未来情况不断好转 , 希望我的合伙人多出去学习走走 ,
微风不燥 , 阳光正好 , 你就像风一样经过这里 , 愿你停留的片刻温暖舒心 。 我是电商故事 , 欢迎关注 。
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