外滩|我的电商故事:经营水族用品,销售额3000万,却找不到方向


外滩|我的电商故事:经营水族用品,销售额3000万,却找不到方向
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外滩|我的电商故事:经营水族用品,销售额3000万,却找不到方向
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【外滩|我的电商故事:经营水族用品,销售额3000万,却找不到方向】我在广州目前主要经营宠物水族用品 , 以天猫淘宝平台为主 , 同时在做阿里巴巴、京东、拼多多 , -共10个以上店铺 。 在各大平台水族类目里暂时算是排名靠前的品牌 。 可能大家比较多人都不算很清楚水族用品是卖什么 , 我在这里补充说明一下 , 主要有鱼缸、龟缸、养鱼和养龟的一些用品如:过滤器 , 增氧泵 , 水泵 , 晒背台等 。
我刚开始做淘宝的时候是在14年 , 那年还在读大四 , 班里大多数人都去找工作了 , 只有我一个人选择了前路茫茫的创业之路 。 我看到了我老爸的老路也差不多是这样 , 就觉得这样工作20多年之后也就只能回老家的人生不是我想要的 , 我必须要做出点改变 , 不能走老爸的老路 , 要做点什么出来 。
恰巧看到有广工的同学也在创业做AR科技的 , 然后就过去看看 , 交流学习一下 , 也就是那么巧在朋友住的附近发现了一个3人小团队在做创意绿植摆件的 , 也就是当时兴起的微景观 , 那时候他们做的虽然不大 , 每天有几十票出单 , 那时候我对淘宝了解不多 , 刚刚开始我是想跟他们学做淘宝 , 他们卖微景观 , 我卖大学学校的明信片 , 跟他们一起 , 有时帮一下他们 。 后来发现他们3个人平时相互沟通都很少 , 我貌似作为一个协商者一样 , 在他们中间帮助加强沟通 , 希望做的更好 。
后来跟他们交流多了 , 有了感情 , 当时也没有想太多 , 就想有一个志同道合的几个人组成团队 , 为了共同的一个目标拼搏 , 奋斗 , 赚多少钱什么的压根没有想那么多 。 后来在我比较熟悉他们的业务和工作之后 , 我跟他们提出想加入团队的意愿 。
我加入公司之后不久 , 我们开始成立公司 , 当时只有一个淘宝店 , 争取努力的更好 , 虽然做的比较累 , 没有赚的挺少的 , 因为我们成本利润还不会细算 , 都是大概算一下 。
做电商的 , 每天都是忙忙忙 , 干活干活干活 , 电商创业者这是不容易啊 。 慢慢的大家也变得话少 , 沟通少 , 我觉得沟通都是相互的 , 总是让一个人主动 , 谁都会觉得累 , 更多的是彼此都是有沟通和分享的主动性 。 后来成员W因为女朋友在深圳 , 所以要退出团队去深圳发展 , 成员W的弟弟加入 , 我堂弟加入 , 成员Z做运营也做老大 , 成员Z的堂弟加入 , 股份只有我和成员Z所有 , 公司慢慢转型 , 从做微景观转向水族生态瓶再到水族用品器材 。
团队后来不断壮大 , 从几个人发展到12个人 , 全年销售额800w , 去年人数没有什么变化 , 销售额3000w , 团队变得越来越臃肿 , 业绩也没有提高多少 , 利润率也是低的可怜 。
原因一:财务缺席 , 没有经营方向指导 , 每天出货量不少 , 别人都以为你生意好好 , 到头来算一下利润 , 分的那么一点钱 , 做起来变得都没有太大动力了 。
原因二:管理分工不明确 , 执行力不够 , 造成效率不高 。 公司事务大部分是我来管理、采购开发产品 , 成员Z是运营推广 , 职位上我是副总 , 成员Z是总经理 , 我觉得很多时候一些管理举措需要总经理也赞成 , 上下一心了执行力才变得强很多 , 只是Z对很多事情都不闻不问不管或者说是选择性理会 , 基本是一心运营 , 我跟Z沟通过这个问题 , 之前我们没有明确管理分工职责 , 他觉得不是 , 他觉得是可行性问题 , 不是人的问题 ,
说不是我发话赞同了就可以执行得下去做的好 。 有的部门做一件事 , 做着做着就不做了 , 因为他不闻不问不管不赞同 , 我也不好说什么 。