离职|职场中，有人欲捧杀你，自己心知肚明该怎么办？( 二 ) 离职

虽然是句玩笑话，但是他那种态度表现得很诚恳，就是你明知道他说的是开玩笑的，但是心里也会开心一下。
公司领导布置工作时，他俩也会经常一起讨论，很多工作我们两个部门之间也会有交集，所以他跟我们领导经常会在一起谈论工作，其他部门的领导都说他俩是一伙的，我们也觉得他俩的关系跟好兄弟一样。
职位调动，当了我们的部门领导，行事风格大变样这个想法后来被一件变故打破了，我也没想到原来一个人变起来有这么快。
5年前公司的总经理任期到了，从上级部门又调了一个总经理过来，新总经理上任以后就要把人力资源部长和财务部长换了，把人事权和财务权抓在自己手里。
然后我们部长就被调去了其他部门，一开始我们还在猜测是谁会被调来我们部门，猜了很多，但是最后的结果出乎大家的意料，调来的居然是这个车间主任。我们都很不理解，但是也只能接受。
他做了我们部门领导后，一开始对大家还是很客气的，那时候他对部门工作都不熟悉，本身他也不懂这些，所以有什么事的时候都会问我们的意见和看法。
他经常说自己文化水平不高，只是高中毕业，又是工人出身，所以对这些不太懂，不像我们是大学生，我们懂得多，让我们多担待。我们那时候觉得这个领导好谦虚啊。
然后他又说要我们平时没事把制度给他看看学习下，然后把我们大学时学的专业课的书也带给他看看，他有空也要学习。我们又觉得他很好学。
他跟我们谈话时，总会夸奖我们，说我们这个工作做得好，那个工作做得很专业，不愧是学人力资源专业的。
刚开始进入我们部门时，他有些事不清楚还会去问一下我们的前领导，但是很快他就不跟我们前领导来往了，以后再见到态度也变了，没有以前那么谦逊了，用一句话形容的话，就是：以前把你当大哥，现在把你当小弟。
就这么过去了6个月，然后刚好遇到公司年度调薪，当时我们调薪是有一个固定的规则的，你能不能调，调多少，都是有一些具体规则的，然后算总分，按照分数来排名次。
那次调薪，一共有5个人参加，有3个名额，当时初步排完以后，我一个同事小李分数最高，按照以前的经验来说，他应该能涨3级工资，我们都恭喜他，他也以为自己稳了。
但是后来调薪结果下来后，小李不但没有调3级，甚至连调薪名额都没有，而且部门的3个名额还有一个才来了3个月的新同事，那个人还是跟着新领导一起调进我们部门的，是他在车间的老下属，以前做数据统计和文案工作的，现在调过来说是专门帮他写材料的。
结果出来后我们都很不开心，领导也没有给我们什么解释，后来小李不服气，就私下去问领导了，为什么他分数第一最后却没进调薪名单。
领导说之前的打分是我们自己主观打的，有些分数实际上是没有达到要求的，最后公司领导在审核的时候给划掉了，没有计算，而那个新同事本来也不符合条件的，但是因为从车间调过来，工作比以前多了，所以公司领导才酌情给他涨的工资。
后来小李没过多久就离职了，虽然离职原因说的是家庭原因，但我们都知道，是因为这次调薪没给他涨工资导致的。
领导也没有太在意，直接让他的下属顶了小李留下的职位空缺，虽然工资没有一步到位涨到小李离职的水平，但是在后来的几年内逐步给他涨了， 3年后这个同事的工资就跟小李离职前一样了，而小李之前达到这个水平，用了6年。
在后来的时间里，领导还用同样的方法来“捧杀”过我和其他人，就是一直把你说的有多好，但是真到了升职加薪或者有其他好事的时候，他压根就不会考虑你，他需要用你的时候就会对你很好，不需要用你的时候就不会考虑你的感受。
这一点不光是我们的体会，他之前在车间的其他下属也有这样的体会，私下也跟我们部门的人说过这事，只是以前我们没有经历过，所以没有体会，现在是深有体会了。
因为有了之前部门领导和小李的前车之鉴，我们都有了一些警惕，任他如何说出花来，我们也不太相信他了。
在那之后的3年，原来部门的同事都陆续离职了，只留下了一个，后来全部招的新人，也算是大家看透了他吧。
什么是捧杀？该怎么应对？捧杀的意思是：过分地赞扬和吹捧，来达到被赞扬者变得虚荣自负或招致他人反感的目的。