故里随笔|都有迹可循！，华为28岁员工工资表曝光：所有的厉害之前

之前，华为的一位前员工，在网上晒出自己的工资表。

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*图片来源：知乎
他的职位是销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，后来离职。
月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万，其他月份基本是4万多。
总收入那一栏显示着100多万的工资，令人羡慕不已。
评论区里很多人不相信，年轻人不拼爹不靠背景，就可以有这样的收入。
但其实，很多厉害的人，他们的厉害都是有迹可循的。
要拿到那份工资，就要有相应的本事、经验，成长速度也要比其他人更快。
华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。职位等级越高，分红占比越大。
一般应届生进入的是13级，正常的发展速度是3年升一级。
但如果有特殊或重大的贡献，可能在短时间内升几级，等于说是与能力挂钩的。
华为令人羡慕的绩效福利背后，还有极其严格的考核机制
评级为D ，就意味着可能被末位淘汰，评级连续3次为C ，就不能涨工资。
在这种狼性管理下，从华为出来的优秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。
所以，不是华为工资高，而是优秀的人拿的工资大概率会高。
厉害的人，因为有到达金字塔顶端的实力，到哪里都注定厉害。
那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢？
任正非在多种场合谈到对于财务人要求，总结下来有以下几点：
融入业务，提升价值！
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
渴望进步，渴望成长！
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
达到CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法， CFO是CEO最有力的接班人选。
CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。 CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下， CFO接任CEO ，有明显的短板。