吴新婷|股权激励持续进行，技术创新永不停歇！，TCL科技：TCL科技

_本文原题为：TCL科技，股权激励持续进行，技术创新永不停歇！
8月29日， TCL科技一连发布多则公告，其中《第三期全球合伙人管理计划》引起资本市场的广泛讨论。不过，实际上TCL作为老牌彩电名企，股权激励计划早已不是什么新鲜事，而是伴随着TCL的发展一路前行，并为其不断增添助力，而今的第三期激励计划也是正当其时。

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TCL ，宝刀未老
TCL是中国家喻户晓的电器公司，从80年代创立至今，目前TCL发展为涉及多个领域，销售额突破千亿的大型集团，这其中，有幸运、有汗水、也有董事长李东生的过人胆识。

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上个世纪90年代，国内互联网时代尚未到来，人们工作之余的生活离不开彩电，因此当时的彩电行业上演了中国产业发展史上颇为波澜壮阔的一页。
各大企业历经规模战、概念战、价格战、渠道战等多重“厮杀” ，长虹、康佳、TCL、创维这些名企都在为了“彩电大王”的名头征战不断，市场占有率和名次排位上，不断出现升降沉浮的戏剧性变化。
然而， TCL在李东生高瞻远瞩的战略布局和勇毅过人的胆识下，一步一步走向了属于自己的辉煌之路。
从2006年开始， TCL登上全国彩电业“一哥”宝座，并蝉联十余载至今。
李东生见证了整个中国家电市场从辉煌到平庸的变迁，将TCL从小做到大，由弱做到强，一路取得了骄人的成绩，并在2019年销售额突破1000亿，全年电视机销售量3200万台，居全球第二。
尽管一路艰辛不已，李东生始终没有从TCL离去，把将"中国实业带向世界"作为自己的毕生使命。李东生在带领TCL走向世界的过程中，股权激励的机制设计对TCL的发展见效卓越。
毕竟，设计得当的股权激励制度，如同一个“金手铐” ，捆绑管理层员工与企业的长期利益，既充满诱惑，又约束其短期“竭泽而渔”的行为，有利于实现企业健康、长期发展。
因此，在TCL发展历程中一直伴随着多次股权激励计划，尤其以2018年为重， TCL宣布面向董事长李东生等9名高管和691名骨干员工启动《全球合伙人持股计划》，成为继美的集团之后，第二家面向核心管理层推行合伙人制度的家电企业。
从“阿波罗”计划到“全球合伙人”计划
8月29日， TCL科技一连发布多则公告中，除了关于收购苏州三星的议案引起海内外高度关注外，与此同时，同一天发布的《第三期全球合伙人持股计划》引起了资本市场的广泛讨论。

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图片来源：巨潮网
如果说收购苏州三星是TCL科技在面临韩厂加速出清的局面下，进一步提升自身在LCD领域的行业地位，那么此番股权激励的公告则突显了公司管理层对未来发展的信心和率先完成新型显示技术布局的决心。
实际上，回顾过去二十多年TCL的发展与治理，这也是TCL的一贯做法。
作为民营企业改革的排头兵， TCL科技曾靠国企股份制改革在90年代末创造了“经营奇迹” 。
1997年， TCL科技董事长李东生在面临公司经营持续亏损时,提出了“阿波罗计划” ，即通过账面增值权，用增量资产的一部分对经理人进行股权激励。
计划实行的结果是， TCL科技1997年度至2000年度的净资产增长率分别是63.75%、80.43%、63.25%、56.24% ，成就了名噪一时的经营神话。
随后，在1999年TCL开始实施员工持股计划，使企业员工认购了23.14%的股份，在完成了国有企业改革的同时，进一步调动了员工的积极性，大幅改善了企业的经营状况。