华为|鸿蒙2.0，足以诞生超过10个华为这样体量大公司( 四 ) 软件|安卓|物联网

杨海松：刚才你的第二个问题我们在HarmonyOS2.0生态未来的规划有什么样的考量？我简单回答一下。应该说其他刚才王博在主题演讲把我们整个HarmonyOS的HMSCore2.0做了一个简单的介绍。从1.0到2.0 ，如果我们简单来总结的话，我们是做了三个升级，第一个是我们把我们整个HarmonyOS的分布式能力做了非常大的升级，刚才王博在主题演讲已经讲了，分布式的软总线、分布式的数据管理以及分布式的安全，这三个能力做了非常大的升级。这是第一个事情。
第二个事情在2.0 ，我们对搭载的设备形态做了完整的设计，华为的智慧屏， 2.0是手表穿戴产品以及我们的车机，还有大家非常期待的手机的Beta版本会在今年12月份向我们的开发者开放，面向三方的生态设备，我们当前实际上做到了128K到128兆的轻量级的IoT设备，做完整的开源和开放，就在今天王博在宣布的同时，我们在官方网以及码云的代码仓已经完全向我们公众开放了，大家可以在网上已经可以看我们HarmonyOS所有开源的源代码和相关的资料，未来品类搭载，就是设备搭载覆盖的品类上，这是将来是我们非常大的重点。
待会儿再讲小目标是什么？第三个升级是我们面向开发者整个解决方案的升级。王博也在发言里面着重强调了我们面向应用开发者四类需要的套件，包括开发框架、1.3万个API以及完整的工具链以及仿真模拟器以及我们的编译器，面向硬件开发者我们提供了SDK以及硬件开发者需要的工具以及硬件开发者需要的开发版和模组。这个实际上是我们面向开发者提供解决方案的完整升级。我们的2.0实际上是这三个升级，未来的生态规划是什么？未来生态规划就是要把这三个升级持续进行下去。在这里面举个例子，对于设备品类的拓展，我们有自己的一个规划。我们希望在一年的时间内，华为自有设备搭载HarmonyOS的过亿，三方搭载HarmonyOS的装机量过亿，内部王博对我们的要求更高。这个就是我们的生态规划，归根到底一句话，我们希望的是面向万物互联，能够给我们的合作伙伴创造价值，这个价值是什么？让我们无论是应用开发者的合作伙伴还是硬件开发者的合作伙伴都能够更好的获取IoT市场。我们未来就是不断实践我们生态的价值理念，同时不断持续的进行我们三个升级的方向。
五、赋能中国产业，足以诞生超过10个华为这样体量大公司记者：刚才介绍了HarmonyOS跟家电领域的合作。尤其是我们看到美的、老板、九阳等等的合作，我们看到华为跟其他的巨头不一样，华为是倾向于分享的方法。其他的要么就把资源吸到自己的身上。我想请问在国外的HarmonyOS跟IoT的合作有没有一些计划？
王成录：国外有起步在做，今年因为疫情的原因没有办法去交流。本身有一个非常重要的合作伙伴要发布它的产品，也因为这个原因受到了影响。我们重点线把国内的先做好，为什么我们会这样做？我觉得做生态，最难的大家知道是什么吗？一定是利益分配。利益分配是最难的，所以我觉得做生态一定要有定力，一定要有心胸，因为大家如果愿意加入到这个领域来，一定是共赢才能长久，不共赢不能长久。我们做这个原因有几个想法。今天美的和九阳、老板迈出这一步，我认为对中国家电产业来讲，是一个非常值得纪念的里程碑。大家想一想我们中国的家电非常可怜，非常低层次的竞争。
我记得海天酱油是佛山的，美的也是佛山的，大家没有想到海天酱油的市值比美的市值还高，我不是说海天酱油不好。我们买的家电产品在中国质量都挺好，但是价格很低，因为他们拥有的东西没有技术含量，做不出差异化，没有差异化怎么办？只能拼成本和价格。你卖79 ，我卖78.5 ，他还可以赚多少钱，还是挺可怜的。我们有没有可能让中国这么大的家电制造能力有一个升级呢？升级方向在哪里呢？大家讲的，如果说去做选择的话，很多人都会选智慧化，智慧化是真正以用户的视角来衡量它，它一定能够最恰当最贴心满足用户的要求。我们今天时间原因，大家可以去看看美的的烤箱，我们家庭买一个烤箱能做的就是打开按钮，高火、低火然后就完全乐观。这个菜怎么样？如果要做得非常复杂，第一是成本很高，老百姓不见得用，单设备很难做。我们车机大家有多少厂家前赴后继，把车当做独立的设备像手机一样对起来，手机做了多少年才做到今天的水平，每个行业这样堆不现实。与其这样为什么不互相借一下力呢？这是我们做这一件事情的目的和意义。所以我们用HarmonyOS的方式，我认为给这个行业找了一个非常好的路径。然后最大限度从用手机的能力和用手机的生态，又能给消费者带来不一样的体验。所有东西的体验终极目标就是个性化的，所有的东西都是个性化，衣服、食品，所有的东西一旦到个性化就到了体验的终极目标。我们为什么要做这个原因，就是研究每个个体差异化的原因是什么？否则你同样的对比度，年轻人看得舒服，老年人就看着不舒服。所以我觉得我们说得多一点，这一条路我们会坚定走下去，这个过程当中利益分配比技术还挑战。这个过程当中大家互相多体谅协商，我们既然走出这一步就会坚定走出去，我相信未来这个大空间，足以养超过10个华为这样体量大公司，我们是开拓这个领域，不是缩小，一旦缩小分蛋糕就会打架。一旦把领域做大然后再分蛋糕就会不一样。